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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2017年
12月
近日,沈阳某大型集团公司与新益为咨询正式签约,6S培训项目正式启动。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,四川知名汽配企业与新益为咨询正式签约,在经过新益为咨询团队前期的现场调研、沟通、交流等一系列的工作后,四川知名汽配企业决定与新益为咨询正式签订6S管理咨询项目合同,并于昨日召开了6S管理启动大会。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,新益为咨询与贵州某机械制造有限公精益生产项目签约,该项目历时为期为18个月,新益为咨询团队周老师、张老师正式入驻企业进行相关项目辅导,该项目侧重于生产现场改善、产品质量的保障。项目原则:全局审视、立足实际、以点带面、集中资源、转变观念、逐步横向扩展。项目围绕:“降低员工劳动强度,提高安全性,改善作业环境,提升效率,全员参与持续改善”而进行。最终协助客户培养出一批精益管理人才,并打破传统思维工作模式,改变员工固有观念,形成全员改善的良好氛围,帮助甲方塑造改善创新的企业文化,提高甲方的核心竞争力和盈利能力。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,新益为咨询与知名施工央企签订精益生产班组标准化项目,该项目历时期为11个月,并与2月份在乐清市正式启动,各项推进组织机构正在按计划有序的搭建中。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,新益为咨询与重庆知名工贸有限公司签订精益生产项目,该项目历时期为24个月,并与12月份在重庆正式启动,各项推进组织机构正在按计划有序的搭建中。
【 阅读全文 】2016年
10月
10月28日下午,以节能环保为中心的6S精益现场管理启动大会在公司篮球场隆重举行,杨董事长出席会议并作重要讲话。
【 阅读全文 】2016年
10月
近日,某食品公司精益管理项目启动大会在分公司顺利召开。集团周副总经理、集团运营部主要负责同志、新益为咨询公司相关负责人、该公司领导班子成员等百余人出席。
【 阅读全文 】2016年
10月
近日,某纺织产业园顺利召开了精益管理项目启动大会。公司特聘专业的精益运营咨询公司——新益为咨询顾问老师,该县发展区党工委书记、经信局局长及部分合作伙伴代表出席了本次启动大会。
【 阅读全文 】2016年
10月
近日,沈阳某大型集团公司与新益为咨询正式签约,6S培训项目正式启动。 通过专家组老师前期现场诊断,并充分了解企业的生产现状,结合诊断调研情况制定了有针对性的培训,此次6S培训
【 阅读全文 】