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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2017年
12月
近日,重庆某大型发电厂诚邀新益为咨询签订7S咨询服务项目,并在办公楼三楼会议室召开7S项目“一周一标杆”总结大会,公司领导、7S顾问团队、推进组成员和各样板区负责人参加了本次大会。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,福建某银行为了改善企业的环境,提高企业的形象,吸引顾客。与新益为咨询公司合作推行7S管理。为该银行职工授课的是新益为咨询公司的项目顾问李贤章老师。
【 阅读全文 】2017年
12月
现代企业需要标准化的6S管理,生产场所的整洁整顿、生产过程的文明有序,无不直接影响着产品的质量。为创造良好的生产和工作环境,杭州某知名家具企业携手新益为咨询签订6S管理咨询服务项目,该项目周期N个月,并企业综合楼隆重召开了6S启动大会。公司总经理、副总经理、生产总监、新益为项目总监李老师、项目经理李老师等领导以及公司全体员工出席了本次会议。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,重庆某发电工厂召开7S启动宣誓会议,正式导入7S管理项目。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,安徽某装备企业为了提高生产效率,减少资源浪费,决定推行精益生产。为此,该装备企业还举行了精益现场项目启动仪式。此次项目是该企业和新益为咨询公司的首次合作,出席启动的仪式有该企业的董事长、总经理和部门负责人,以及新益为咨询公司的项目总监李老师、项目经理赵老师。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,河北某日用品有限公司精益生产项目启动大会成功召开,此次项目是该公司与新益为咨询的首次合作。本次出席会议的有公司董事长、总经理及各部门负责人,新益为咨询公司项目总监李老师、项目经理赵老师及精益生产顾问秦老师。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,某服务卫生院5S项目领导小组会议在新益为咨询牵头下顺利召开。卫生院院长、副院长、各科室主任参与了此次会议。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,新益为咨询与重庆某化工有限公司签订6S与目视化管理培训项目,该项目培训周期N天,并与2月份在重庆正式培训,各项推进组织机构正在按计划有序的搭建中。
【 阅读全文 】2017年
12月
为了提高公司管理团队的专业化、规范化,为了打造一支高效率的管理团队,提升管理能力,重庆某知名汽摩公司与新益为咨询正式签订5S咨询服务项目,并在公司综合会议室召开了5S管理启动大会,此刻起5S咨询服务项目正式拉开帷幕。
【 阅读全文 】