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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2017年
12月
为强化企业现场管理,提升企业整体效率,进一步改善员工居住环境和岗位环境,激发企业全体员工忠于企业、忠于本职工作的热情,提升员工士气和改善意识,唐山某热力公司与新益为咨询机构联手合作,在公司全举办《7S基础知识培训》课程并面推进7S管理项目。
【 阅读全文 】2017年
12月
为构建与公司规划相适应的设备管理体系和组织能力,全面保障生产质量管理有效运行,提升设备综合运行效率和管理水平,华海南某金属加工生产公司与新益为咨询机构正式签订设备5S管理咨询项目。
【 阅读全文 】2017年
12月
为更好地推进精益管理项目,培养员工精益思维,强化精益管理理念,落实精益生产,并将精益管理落地生根,成都某大型工务机械公司与新益为咨询机构正式签订精益现场咨询项目。
【 阅读全文 】2017年
12月
为深入推进公司精益转型项目实施,提升企业软实力、夯实精益管理基础,在经过新益为咨询公司专家前期的现场调研、沟通、交流等一系列的工作后,山东某机床公司正式与新益为签订了6S改善项目。
【 阅读全文 】2017年
12月
为进一步规范生产现场秩序,夯实基础管理工作,提升精细化管理水平,宁夏某研究院与新益为咨询机构正式签订6S咨询项目。
【 阅读全文 】2017年
12月
为进一步提高公司职员对精益生产的认识以及了解更多关于精益生产的基础知识,重庆某电子制造上市公司邀请新益为咨询公司老师给全体职员进行精益生产培训。
【 阅读全文 】2017年
12月
今日,为进一步规范生产现场秩序,夯实基础管理工作,提升精细化管理水平,重庆某检测院与新益为咨询机构正式签订“6S”咨询项目,管理启动大会有公司领导、推进委员会成员、各部门干事长、干事和首批样板区人员参加。会议由杨副总经理主持。
【 阅读全文 】2017年
12月
近日,重庆某液压机电有限公司在新益为咨询牵头下召开6S启动宣誓会议,正式导入6S管理项目。会议由公司副总经理主持,公司领导班子成员、中层管理人员、样板间干事长、各事业部工段长等近100人参加了启动大会。
【 阅读全文 】2017年
12月
2016年是公司的管理年,是我们进一步降低成本、提高效率的关键之年。作为全自动化生产企业,设备管理是企业生产经营的基础,是企业产品质量的保证,是提高企业效益的重要途径,是搞好安全生产和环境保护的前提,是企业长远发展的重要条件。作为现代设备管理的优秀代表TPM,对提高企业的整体素质,促进企业的不断发展,起着十分重要的作用。
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