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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
08月
2018年7月5日下午13:30,安县中联水泥开展了TPM初期清扫实践活动。此次活动前期经过了大量的培训及现场调研等准备活动,为此次顺利开展清扫活动打下良好基础。按照事先安排的计划,此次初期清扫选择的设备是质检室细度筛析仪,参加此次清扫活动的有质检室主任杨云林及其部门班组长、技术骨干、骨干员工、顾问老师共计10余人。
【 阅读全文 】2018年
08月
2018年6月25日,由川渝西南水泥公司组织的第五检查小组对德胜水泥公司开展了为期一天的半年工作检查。本次检查除常规的基础工作检查,专项对精益生产工作的5S和TPM工作的 推进情况进行了检查。
【 阅读全文 】2018年
07月
2018年7月1日,北川中联水泥有限公司开展了班组建设培训。参加此次培训的有公司总经理,副总经理,精益推进办负责人,值班经理、各部门主要负责人及基层骨干共计30余人。此次培训由重庆新益为企业管理顾问有限公司顾问专家杨老师授课。
【 阅读全文 】2018年
07月
四川德胜集团水泥有限公司精益推行已进入第6期,在公司领导全力支持及精益办积极配合下,新益为顾问精益辅导顺利推进,公司从上至下全力以赴用心做改善——3S、效率、降耗、跑冒滴漏治理
【 阅读全文 】2018年
07月
2018年7月19日,精益推进办主任特训营二期培训在主办方Nlean新益为企业管理顾问有限公司重庆研发中心拉开序幕。参加此次培训的有来自全国多家企业的精益推进负责人、高层管理干部等,上午9时,参训学员20余人及授课专家团队齐聚会议厅,正式开启了本次特训的新篇章。
【 阅读全文 】2018年
07月
5S 起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。
【 阅读全文 】2018年
07月
2018年7月13日,周五。某人民医院7S管理第二期样板区验收活动开展。参与本次验收的样板区共计13个,参与验收人有医院党组书记、院长、专家顾问组等,此次验收共计耗时1.5h左右。
【 阅读全文 】2018年
07月
重庆綦江西南水泥经过近6个月的精益5S学习及实践,掌握了组织策划、推动实施、验收评价、持续改善的PDCA工作方法。在5S稳步推行的基础上,通过专项设立、现况把握、要因分析、对策制定、对策实施、效果评价、标准化、持续改善八步法全面开启跑冒滴漏治理工作——润滑站漏油治理、窑头密封改善、熟料库散装收尘改造、水泥袋装收尘改造……有效地减少或消除了冒灰、漏风、漏油!
【 阅读全文 】2018年
07月
安县中联水泥有限公司精益推行已历4期,自精益推行以来,公司高层体现出了极高的重视度和参与度,全员积极开展3S改善!精益3期开始设立党员精益先锋岗“一名党员、一面旗帜、一个标杆”!总经理、副总经理带头,全体党员参与,深入生产现场、甘为“设备服务”!
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