在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
09月
企业食堂文化建设,是企业文化建设的重要组成部分。为了培训员工的安全意识、5S素养,及让员工了解外部发生的事情和变化,德胜水泥吴副总特委托新益为企业咨询有限公司对公司食堂进行了5S活动、并策划新的部署方案设计。
【 阅读全文 】2018年
09月
在中国高速发展的环境下,如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。
【 阅读全文 】2018年
09月
5S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养。作为一个企业,最重要的是什么?是“人造环境,环境育人”,它精辟地说明了5s管理的真谛。企业要以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。
【 阅读全文 】2018年
09月
KYT(Kiken Yochi Training),起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,经中央劳动灾害防止协会的推广,形成了技术方法。它获得了广泛的运用,遍及各个企业,我国宝钢首先引进了此项技术。
【 阅读全文 】2018年
09月
“红牌作战”即用醒目的红色标签标识出工厂各角落的“问题点”,并责令限期整改的方法。是5S活动的重要技巧之一,是发现问题、暴露问题、标识问题、限期整改、持续改善的一种高效方式。
【 阅读全文 】2018年
08月
2018年8月17日至18日,为期两天的第三期TPM全员改善生产维护推进实务培训班在新益为·匠创精益学院拉开序幕。前来参加此次培训的有捷盛钻具、西南水泥、五粮液、兴发金冠、重供排水等相关知名企业,涵盖了精益推进负责人及中高层管理干部,上午9时许,参训学员18余人及授课专家团队齐聚培训厅,正式此次培训的新篇章。
【 阅读全文 】2018年
08月
改善提案活动是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
【 阅读全文 】2018年
08月
2018年8月13日,咸阳非金属矿研究设计院质量监督检验中心(简称CNMPI)隆重召开5S管理启动大会。此次5S活动邀请了重庆新益为企业管理顾问有限公司顾问对现场进行了指导。上午10:00整,检验中心主任,院常务副主任石主任宣布了启动大会正式开始,参加此次启动大会的有院领导、各中心负责人、研究员共计30余人参加。
【 阅读全文 】2018年
08月
2018年5月28日北川中联水泥有限公司“精益班组培训”正式启动,新益为顾问组在前期调研、诊断的基础上,结合西南水泥精益生产要求及企业实际为北川中联量身定制了培训计划——以打造高效率、高执行的基层管理组织“标准班组”为目的,以提升一线管理人员能力为核心,建立精益班组培训平台。在此平台上导入适合小组自主开展的精益方法和工具。
【 阅读全文 】