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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2019年
11月
11月5日,重庆砼磊混凝土公司6S管理项目正式进入第三期工作,各部门积极改善,按时完成顾问老师布置的作业,并且向各合作公司拓展了6S管理工作。
【 阅读全文 】2019年
11月
2019年11月4日河南汇丰管业TPM项目进入11期辅导阶段,各类管理看板正常运行,设备点检发现问题无数,各部长积极制定对策进行整改。一二车间整改迅速,截止11月初已经完成TPM定义目标(作业率92%以上),三车间目前比较低下,但三车间部长也在积极响应,不断改善,计划在11月完成目标。
【 阅读全文 】2019年
11月
2019年11月4日,在正鑫通用公司会议室隆重举行了6S管理启动大会,公司董事长万总,各部门负责人、全体员工等共计50余人参加,推进办王主任宣读公司引进6S管理目的及意义,全体员工在王主任的带领下宣读6S管理誓言。
【 阅读全文 】2019年
11月
强化质量管理,快速反应,降低成本,提高产量,是企业当前工作的核心,是企业管理的重中之重。质量是满足顾客需求各种特性的程度。它决定了产品是否能从产量变为销量和利润。
【 阅读全文 】2019年
11月
祝贺新益为新书出版发行,沉淀二十年,精益求精。精益,现代受欢迎的管理;AI,当前潮流的科技,《AI时代重新定义精益管理》将两者结合,碰撞出本土化企业精益管理全案。 购买链接: 当
【 阅读全文 】2019年
11月
【活动背景】岁岁年年如约而至的双十一,团队成为制胜的法宝。相信在淘宝上购物的用户近日都已感受到“盖楼大挑战”掀起的热潮。盖楼大挑战中,用户组团拉人助力,比拼盖楼总等级来赢取红包。在这个挑战中,团队的协作、信任成为打败竞争对手的核心力量。
【 阅读全文 】2019年
10月
不觉间,富伦钢铁6S项目进行到了第七期。在“富伦人”的“精益求精、勤奋实干、追求精益,永无止境”的坚定信念下,各督导员认真记录着新益为顾问机构寿老师的指导意见,同时将6S应用工具——红牌作战运用在实战中。因此,理论结合实践,加深了对6S管理的进一步了解。
【 阅读全文 】2019年
10月
随着仓储改善第二阶段计划的进行,仓储部在新益为顾问老师指导下,对仓储进行的现场规划、账物清点、来料流程化、呆滞物料处理等工作成果轮廓浮出、初见端倪。
【 阅读全文 】2019年
10月
推进办召开6S项目第一期自主推进验收会议,首先肯定各推进小组的努力成果,但同时存在不完美之处,需要本期大力改进。
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