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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2019年
12月
生产工厂中,员工是企业产品直接的制造者,企业的员工和产品品质好坏有着直接的关系,保证产品品质稳定就需要降低一线员工的流失率,让基层管理人员在工作中识人用人,和一线员工建立和谐的工作环境和人际关系,实现融洽的员工关系,减少不必要的摩擦,帮助企业留住人才,降低运作成本。我们需要提升基层管理人员的管理素质,运用相应的管理方法来管理可视化的生产现场,在生产现场中理顺员工和员工之间的关系,建立良好的沟通合作能力,帮助企业的员工在工作中稳定,达到员工及企业的双赢。
【 阅读全文 】2019年
12月
工业工程是现代制造业最实用有效的效率与成本改善利器,国内的企业管理迫切需要科学化、合理化、高效化,因此愈显企业对工业工程师的强大需求。国内工业工程师不仅数量上无法满足企业用人需求,更由于专业水平参差不齐导致对企业的真实贡献不足,无法发挥真正的IE效用。
【 阅读全文 】2019年
12月
2019年12月27日,必益清洁设备有限公司隆重举行2019年度精益管理项目总结大会。回顾这一年精益工作的收获,并检讨精益工作中的不足,明年又是新起点。
【 阅读全文 】2019年
12月
2019年12月20日,湖北金达利创科技有限限公司在重庆新益为咨询公司顾问指导下开展了员工技能矩阵评价活动。此次评价活动的目的在于掌握员工的应知应会分布情况,为多能工训练、提升岗位技能点对点培训打下基础。参加此次评价的团队有家电注塑车间3个班组,汽配车间2个班组。
【 阅读全文 】2019年
12月
2019年12月9日河南汇丰管业有限公司精益TPM进入总结阶段,本期重点辅导工作分为3个部分,第一部分的项目数据收集,第二部分的人员管理培训,以及第三部分的项目总结。
【 阅读全文 】2019年
12月
会议召开前3天,集团领导丁总带队对精益安全管理各区域进行阶段性验收,共查出问题12项,要求全部按期规范整改。
【 阅读全文 】2019年
12月
近日,四川旭海助剂6S管理进行到第四期辅导,现场自主改善是本次重点辅导项目。
【 阅读全文 】2019年
12月
为了进一步改善作业环境,提高空间、设备利用率,有效控制成本,提升员工素养,宁波汉科医疗器械有限公司与2019年12月3日于公司五楼大会议厅召开了精益6S管理启动会议。在顾问彭祥瑞、王锡山老师的指导下,精益推进负责人陈海波陈经理主持了此次会议。参加此次启动大会的有公司张总、罗总、俞总及公司全体人员。
【 阅读全文 】2019年
12月
2019年12月2日富源化工班组建设进行到第四期辅导,本次辅导重点工作QC活动开展,当日下午召开本周项目启动前会议,富源化工魏总王总重点强调QC重要性及目的。
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