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5S/6S管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.现场管理脏，乱，差，执行缺乏标准或执行不到位； 2.生产现场无改善景点，顾客参观和审核效果大打折扣； 3.操作员工不维护设施，设备跑，冒，滴，漏现象严重； 4.班组管理不足，错误重复出现，找不到好办法进行防呆防错； 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见； 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法；
TPM管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转，导致设备问题不断； 2.设备跑冒滴漏现象严重，为赶工期，长期带病运转； 3.员工对设备维护和保养漠不关心，视而不见； 4.缺乏有效维护，加速设备老化和磨损，设备寿命周期短暂； 5.设备管理制度不完善，责任不明确，设备管理措施难以落地； 6.内部换模效率低下，工序繁琐，生产流程复杂；
精益生产管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.班组团队管理不足，缺乏改善的意识和能力； 2.原材料来源不明确，产品质量低下； 3.数据管理不留存，缺乏基本的管理能力； 4企业生产流于形式，无品质把控； 5.现场管理混乱，执行缺乏标准或执行不到位； 6.操作人员与岗位不符合，安排不合理；
班组管理咨询
您的企业是否面临如下问题？ 1.班组长执行能力不达标，生产目标达不到； 2.班组文化欠缺，员工工作士气难以提高； 3.班组长管理能力有限，工作随意，调动困难； 4.上传下不达，上下级沟通管理存在壁垒； 5.班组人员流失严重，工作任务无法得到保障； 6.班组整体执行能力不足，工作效率低下；

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16 2016年 10月: 【简报】贵州某机械制造有限公司精益生产启动-精益生产咨询
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近日，新益为咨询与贵州某机械制造有限公精益生产项目签约，该项目历时为期为18个月，目前各项工作正在有序开展中。
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16 2016年 10月: 【简报】知名施工央企精益生产项目启动-精益生产咨询
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近日，新益为咨询与知名施工央企签订精益生产班组标准化项目，该项目历时11个月，并于2月份在乐清市正式启动，各项推进组织机构正在按计划有序的搭建中。
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15 2016年 10月: 【签约】重庆知名工贸精益生产项目正式启动-精益生产咨询
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近日，新益为咨询与重庆某知名工贸有限公司签订精益生产项目，该项目历时期为24个月，并于12月份在重庆正式启动，各项推进组织机构正在按计划有序的搭建中。
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