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2012年

01月

从传统型6S实施到实施改善型6S

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以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S为制造型企业的生产现场管理创造了辉煌与卓越。天下大事必做于细,天下难事必做于易,正是6S的推行,促进了企业质量文化的形成…

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2012年

01月

“6S大脚印”方法

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6S 大脚印方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的 5S 发展而来,日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持…

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2012年

01月

5S也是一种文化

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很多时候,我们只是在学别人的工具,却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。 文化各有差异,但有些共同点肯定要有的:比如鼓励创新,尊重员工,等等…

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2012年

01月

5S保持要点

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今天参观了位于美国中西部一家冷轧钢厂,使我有机会思索一下如何保持 5S 并取得成功。工厂业主带我穿过厂区并指出一条生产线在参观的开始区域是整洁有序。而后5S在那里急剧恶化…

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2012年

01月

中日5S推行对比

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5S 源于日本,并在日本诸多企业中推行的相当成功,5S的理论和方法逐渐被世界上许多国家的企业借鉴和应用。改革开放以来,进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多,这些企业进入…

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