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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
02月
为健全完善班组建设与管理体系,该矿在巩固、拓展、延伸上下功夫,确定班队长具有主体专业中专以上文化程度比重提高5%、员工技能水平比上年提高10%、精细化标准班队达标率55%为…
【 阅读全文 】2012年
02月
国家电网四川雅安电力(集团)股份有限公司(以下简称:雅电集团)有关负责人表示,近年来,草坝220千伏变电站以班组建设为抓手,不断规范和完善班组的软、硬件基础,使班组管…
【 阅读全文 】2012年
02月
绵阳电业局长期以来坚持把班组建设作为一把手工程,认真研究新时期班组建设的特点和规律,进一步夯实班组建设基础管理工作,形成统一领导、步调一致、有序推进的工作格局。 同…
【 阅读全文 】2012年
02月
浙江省舟山市烟草专卖局(公司)全面落实以人为本的发展理念,积极促进学习型、创新型、服务型三型组织在基层的落地,充分发挥班组建设在夯实基层工作方面的积极作用。目前,…
【 阅读全文 】2012年
02月
以打造具有标准体系为内容的精细化标准班队为中心,通过修订完善工作过程标准、精确确定产品标准,丰富班组建设元素,提升班组建设质量,延伸班组建设的深度和广度。2012年伊始…
【 阅读全文 】2012年
02月
打造实施劳动竞赛品牌。全面深化奋战十二五、建功在襄阳主题劳动竞赛,在第二产业开展爱岗敬业、比学赶超劳动竞赛,培养树立一批工人先锋号;在现代服务业开展争创优质服务、…
【 阅读全文 】2012年
02月
一是班组人员结构有待优化。由于工作量增加,部分班组存在缺员,如钟祥市城区供电所2011年新增表计12000余块,使得原本工作饱和的抄表班显得捉襟见肘;同时技术人员断层现象较为…
【 阅读全文 】2012年
02月
在班组管理中,我们要关心职工节后的思想动态,我采用的是摸的方法。职工在节后有什么想法、家庭是否和谐等都要好好去了解。2011年,我们班一个新进班员沉迷于网络游戏,每天上…
【 阅读全文 】2012年
02月
在刚刚过去的2011年,该矿在班组建设中,坚持做好现场安全确认、手指口述、班中安全巡查、隐患排查整治和三违防范等班组安全管理工作的同时,进一步强化和巩固班组建设654链式流…
【 阅读全文 】