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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
晋江康雅服饰有限公司是晋江深沪镇最早推行精细化管理的企业之一。据悉,康雅的精益管理改革在生产车间率先启动,尝试导入生产线JIT管理模式(JIT,称及时管理,又称无库存生产方…
【 阅读全文 】2012年
01月
兵器工业集团坚持以人才集聚推动事业发展,制订实施了院士培养计划、高端人才引进计划,2011年全年累计引进千人计划人才23名,被授予海外高层次人才创新创业基地。灵巧弹药领域…
【 阅读全文 】2012年
01月
在国家紧锣密鼓转变经济增长方式的大背景下, 精益生产 、绿色战略应当成为全行业所有企业的共识。从粗放式生产转变为 精益生产 ,从掠夺式的游牧民族转变为自觉的环保主义者,…
【 阅读全文 】2012年
01月
2011年,乳业新规对乳企生产条件的限制,进一步抬高了乳业的门槛,借机淘汰一些小企业,有利于进一步净化市场。新规对生产设备、检测设备和检测标准比以前更加严格,圣元在原有…
【 阅读全文 】2012年
01月
初接触六西格玛,有人会认为六西格玛没什么特别之处,与全面质量管理(TQM)无多大区别。六西格玛部分思想与TQM相似,但六西格玛强调把所有的运作都放在一个过程中进行…
【 阅读全文 】2012年
01月
大江南北、长城内外,包括改革开放的前沿深圳,测试结果十有八九的学员会画成上面的三角形及其标注。有学员说:这个金字塔形的组织机构,底座很大,这种视觉效果意味着在市场…
【 阅读全文 】2012年
01月
危机与机遇 《21世纪》:你在摩托罗拉带领员工实施六西格玛战略时,是否碰到过危机,产生过怀疑? 史蒂夫:从来没有。我得到了当时的CEO鲍勃高尔文的坚定支持。在1980年代初的时候…
【 阅读全文 】2012年
01月
康雅的精益管理改革在生产车间率先启动,尝试导入生产线JIT管理模式(JIT,称及时管理,又称无库存生产方式)。如今,该公司11条生产线都已成熟运用JIT管理模式。 据康雅服饰品质主管…
【 阅读全文 】2012年
01月
一年的改革后,学生的厌学现象没有了,上课睡觉现象消失了,学生学习的积极性提高了,课堂气氛活跃了。可以说,埝头中学成功了。但,高相泽和老师们知道,真正的改革才刚刚开…
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