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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2012年
01月
七、手工看板设置,无法动态模拟计算看板张数 生产管理人员需要根据需求的变化来手工发放看板张数,难以适应多变的需求,看板张数的调整滞后,无法动态模拟计算看板张数。
【 阅读全文 】2012年
01月
八、手工看板无法跟踪详细的工序序列号的质量追踪数据 因为手工看板是循环使用的,无法记录序列号和质量追踪数据。
【 阅读全文 】2012年
01月
九、手工看板无法与ERP的财务成本数据集成 我们经常看到库管员,下班之前,把收集的取货看板信息手工敲进ERP系统,每个单元的料、工、费成本信息必需要与ERP信息系统进行成本核算…
【 阅读全文 】2012年
01月
十、看板难以适应多生产策略环境,尤其是多品种、小批量,按单设计,项目制造等模式 因用看板的条件是产品或零件必须是可以重复使用,所以看板难以适应多生产策略环境,尤其是…
【 阅读全文 】2012年
01月
所谓 精益生产 ,是国际上公认的制造企业采用的一种先进生产方式,即通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使…
【 阅读全文 】2012年
01月
JIPM是世界权威的生产管理评估和认证机构,其在全球范围内推行的 TPM (全面管理维护)体系,代表了世界制造业最流行、最先进、最全面的生产管理方式。这一体系是建立在全员参与…
【 阅读全文 】2012年
01月
从2008年开始,养护站就全面实施了公路养护文明示范点的创建工作,组织全站职工进行了二次文化理念体系内容全面生产维护(TPM)管理模式的培训导入学习和( TPM )管理知识的答题…
【 阅读全文 】2012年
01月
由美国雅培制药有限公司出品制造。目前其主打产品为培乐1*2*3系列,特别适用于0-1岁、1-3岁、3岁以上宝宝。其产品根据 TPM 理论,适量添加了核柑酸,并且精选纯植物油,使其奶粉配方…
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