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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
12月
我承诺,在推进5S管理过程中,身先士卒,积极主动,不断改善创新,发挥群众智慧,为建设整洁、有序、安全、规范的一流生产现场,打造有抱负、负责任、受尊重的兵器银光团队而努…
【 阅读全文 】2011年
12月
今日记者从太原市交警部门了解到,为减少道路交通事故损害赔偿引发的矛盾纠纷,太原市成立了道路交通事故纠纷人民调解委员会。 委员会的受案范围包括:交通事故引发的民事赔偿…
【 阅读全文 】2011年
12月
为塑造良好企业形象、创造舒适整洁的工作环境、进一步降低维修成本、提高维修质量、确保安全生产,中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称东航)工程…
【 阅读全文 】2011年
12月
中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称东航)工程技术公司西安维修基地(简称西安维修基地)在召开完5S管理活动动员大会后,各部门人员对附件维修部等…
【 阅读全文 】2011年
12月
推行5S管理模式,创建三优机关。昨天,记者从杏花岭区获悉,继社区、市场之后,杏花岭区已将5S的先进管理模式引入机关和事业单位的管理中。 5S是起源于日本企业的一种管理方法,…
【 阅读全文 】2011年
12月
杭州永前布业有限公司在镇文化中心举行5s管理知识培训。镇经济发展和劳动保障办公室负责人讲解了5S管理的有关知识。所谓5S管理,就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、…
【 阅读全文 】2011年
12月
为进一步提高管理水平,中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称东航)工程技术公司西安维修基地(简称西安维修基地)附件维修部在2008年10月将APU(Auxi…
【 阅读全文 】2011年
12月
近日,南通醋酸纤维有限公司召开了5S推行委员会会议,公司领导参加了会议。会上,围绕如何固化、深化5S管理的6个议题,各委员踊跃发言,积极谏言献策。公司领导肯定了各委员做出…
【 阅读全文 】2011年
12月
为了确保班组标准化建设的有效推进,庐山区供电公司实施了5S管理。按照公司领导要求,对5S管理工作分步实施,三月初进行对全员宣贯,要求每个员工熟知5S指的是整理、整顿、清扫…
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