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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
12月
近日,南通醋酸纤维有限公司中外方高管在总经理孙桂泉的带领下,到热电生产区参加一线班组TPM(全员自主维护)活动。 TPM是南纤第二阶段精益生产推进的重点内容,TPM即全员生产维…
【 阅读全文 】2011年
12月
近期以来,下花园发电厂在6S管理的再推进工作中奋起直追,对照先进找差距,反躬内省析症结,使6S管理在园电发生了翻天覆地的变化。该厂通过抓试点、建样板、以点带面、环环相扣…
【 阅读全文 】2011年
12月
浙江西屋电气有限公司通过20多年的发展,已由作坊式的家庭小厂发展成为具有现代化管理理念的时代工厂,在这转型发展过程中,6S管理一直作为公司的重点管理方法和管理目标。通过…
【 阅读全文 】2011年
12月
为迎接东航工程技术公司对山西维修部6S管理的检查,12月8日,山西维修部纪委书记樊宏带领6S管理工作小组成员对机库、航材库和办公区域进行了认真的检查,通过检查,对不符合6S管…
【 阅读全文 】2011年
12月
近日,江苏徐州市供电公司在推行5S管理进部室的同时,严格了保密制度,严防企业机密泄漏。此要求务实、周全。在企业推行5S管理的过程中,就得严格纪律,谨防商业机密在无意中外…
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