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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
12月
一直以来,通化供电公司变电工区将班组建设工作常抓不懈。 在日常管理中,变电工区多措并举对班组建设常抓不懈,不断强化班组的管理职能。强化班组安全管理,认真履行岗位安全…
【 阅读全文 】2011年
12月
安全管理更稳固、优质服务再提升、班组建设见实绩12月,9日,笔者走进重庆市武隆供电公司,所见所闻,无不展示出生机勃勃的景象。该公司历时一年,圆满完成了统一规范供电公司…
【 阅读全文 】2011年
12月
12月23日下午,栾城供电公司创一流领导小组成员对输变电工区班组建设进行检查验收。 按照省公司《班组建设通用标准考评细则》、《农电专业输变电工区班组建设考评细则》,检查人…
【 阅读全文 】2011年
12月
今年以来,郏县供电公司根据国家电网公司要求,在公司班组中进一步开展推动班组标准化建设、推进员工素质提升活动,取得了良好效果,切实提升了班组建设水平和公司员工整体素…
【 阅读全文 】2011年
12月
为充分发挥职工代表在企业民主管理的监督作用,确保职工合法权益得到有效实施,12月20日,台前县供电局工会组织职工代表对所属有关生产班组、供电所等单位开展巡视活动。 此次巡…
【 阅读全文 】2011年
12月
江苏仪征化纤纺织有限公司是一个集纺纱、制线、织布于一体的纺织全能型企业。2010年以来,该公司党委以创建学习型企业党组织为契机,大兴学习之风,全面提高党员干部职工的综合…
【 阅读全文 】2011年
12月
近日,通化梅河口供电分公司加强班组建设,开出三道良方。 坚定不移创建安全班组。即每周进行一次安全活动,每月召开一次班会和危险点分析会,坚持班组安全生产常抓不懈,根据…
【 阅读全文 】2011年
12月
近日,通化辉南供电分公司围绕基础建设、安全建设、创新建设等八项内容,以此推进班组建设,激发细胞活力。 为确保活动取得实效,该分公司调整班组建设的组织机构,确定班组建…
【 阅读全文 】2011年
12月
玉柴,一个没有多大区位优势的企业,60年里由小到大、由弱变强,到发展成为行业的领军企业。成功,离不开玉柴人在管理之路上永不停歇的创新。在追求卓越的管理之路上,每一次华…
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