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2011年

06月

【现场咨询】5S管理为何一没有考核就乱(连载一

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该集团是西北地区的大型国有企业。为了提升现场管理水平,集团从最基础的5S 开始着手。一开始,他们大刀阔斧地推行了3个月的5S管理,现场变化很大,上下都很振奋。3个月活动结束…

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2011年

06月

【学习】6S目视管理的各种工具运用

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1.6S工具之红牌 红牌,适宜于6S中的整理,是改善的基础起点,用来区分日常生产活动中非必需品,挂红牌的活动又称为红牌作战。 2.6S工具之看板 用在6S的看板作战中,使用的物品放…

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2011年

06月

设备管理制度

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2.凡是安装在用的设备,必须做到台台都有完整的使用、维护规程。 3.对新投产的设备,厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程,并下发执行。 4.当生产准备采用新工艺、…

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2011年

06月

精益生产前言

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服务项目:线棒管材,接头,脚轮及配件;线棒工作台、周转车、柔性生产线等,提供优质的服务,现场指导安装。 企业精神:歉虚、勤奋、高效、创新。 质量方针:精益求精,以严…

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2011年

06月

什么是TPM?

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1.以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标; 2.从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,最 终构成零灾害、零不良、零浪费的体系; 3.从生…

【 阅读全文 】