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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
08月
中国工厂管理智库(工厂管理网)( www.21fmw.com )是定位于一个关于5S管理、TPM管理、精益生产、质量管理、安全管理、设备管理等的综合行业网站。 工厂管理网源自我的工厂管理QQ群…
【 阅读全文 】2011年
08月
多品种、小批量,不同规格产品加工时间相差很大,而且有些产品的工艺流程也不一样,这样的流程如何实现单件流?这应该是很多个性化定制企业所面临的共同问题。 在当前流程特点…
【 阅读全文 】2011年
08月
佛学与精益,貌似毫无相关的两个话题,康老师却用其深厚的佛学造诣和精益实践,让我这个佛门外的迷糊人,感触良多: 1.烦恼即菩提 菩提是觉醒、开悟、智慧的意思;烦恼是迷…
【 阅读全文 】2011年
08月
康国泰法师在11月的精益沙龙做了一场精彩的演讲。一小时的交流中帮大家从每天从事的精益工作,尤其是专注在精益工具的应用中,提升到理念与文化的层面。特记述我的所闻所思与…
【 阅读全文 】2011年
08月
丰田模式是一种思维 现在,中国的很多制造企业在学习丰田的精益生产模式,一些人甚至把丰田模式看作是一种特殊的生产程序。其实,丰田模式远不止这些。如果丰田模式仅停留于生…
【 阅读全文 】