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06月

5s管理内容_仓库管理

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仓库 5S管理内容 即整理、整顿、清扫、清洁、素养。以下是仓库5S管理资料，请参考。 为了规范现场管理，指导各工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场…

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06月

精细化管理_企业内控全案

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本书推荐 137项内控管理风险 111个内控关键环节 69张岗位职责分工表 118个业务控制流程 130套内部控制制度 细化到每一个工作事项的流程和模板，五位一体的高效执行工具和方案大全。…

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5S管理制度_初稿

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第一章 5S管理制度 总则 第一条 为有效推行 5S 管理活动，以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人 ，调动员工的积极性， 特制定本实施细则。 第二条 本办法适用于现阶段的 5S 管理推行…

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5S现场管理_我们应该怎么做呢

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5S现场管理 在企业推行中常出现一紧二松三垮台四重来的不良现象，一个公司就二场。一个是市场，另一个5S现场。 5S现场管理者在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角…

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渤海装备华油钢：5S标准化管理记实

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11年，数十家用户质量零投诉的口碑，让这个厂晋身国际大口径钢管制造一流行列；11年，4000多天连续安全生产纪录，让这个厂先后获得集团公司先进集体、集团公司基层建设千队示范…

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日本企业管理精髓调研-5S-TPM-TQM-精益生产

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日本制造品质优良的代名词，工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色，2010年世界五百强中日本企业就有68名，仅次于美国排名第二，在国内我们熟悉…

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推行安全目标管理的注意事项

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企业要推行安全目标管理并取得理想的成果，除考虑上述要求外，还应注意以下事项。 1．企业领导人要理解并支持安全目标管理 如果企业领导人不理解或不支持，则无法有效地制定企…

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IE成长发展三阶段

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IE理论体系建立之后，确实使效率改善得到了巨大的发展。但是， IE工业工程 也还是让很多人无所适从，这主要是由于工业工程IE分做三大类IE，而不同的类别对其具体的管理就有所区别…

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如何提高办公室工作效率管理？

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随着项目工程进度的不断加快加大，综合部办公室已成为项目部一个日益重要的部门，承担着项目综合管理的重任。综合部是整个项目运作的中枢，作为一个综合性的管理部门，它起着…

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什么是六西格玛设计？

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六西格玛设计就是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品/新流程进行健壮设计、使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平。同时使产品/流程本身具…

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TPM培训强化测试试卷

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部门 姓名 评分 一、问答题 1、 TPM 的三个全是什么，它们之间的关系如何？（15分） 2、TPM的点检需要作哪八方面的准备？（15分） 3、在偶发故障期，有50%以上的故障是哪方面原因引起…

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设备管理与维修

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我厂于1988年引进美国哈挺兄弟公司的CS-42数控车床7台，该机床适用于各种螺纹、特殊形面的单件加工。其电气控制部分全部采用日本FANUCOTB系统。经过近十年的实践摸索，将这7台 设备…

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精益生产管理问答

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1．什么叫精益生产方式？ 答：是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根据，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋取经济效益的…

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TPM管理即全员生产维护

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TPM和点检系统的引进 （一）TPM管理 TPM可以称为全员参加的生产维修或带有日本特色的美式生产维修。TPM是以丰富的理论作基础的，它也是各种现代理论在企业生产中的综合运用。其理…

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工厂7S管理内容

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7S管理 内容：1、整理（SEIRI）2、整顿（SEITON）3、清扫（SEISO）4、清洁（SETKETSU）5、素养（SHITSUKE）6、安全（SECURITY）7、节约（SAVING） 通过规范生产现场、物料，营造一目了然、没有安…

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图解效率管理

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内容简介 具体来说，本书具有以下三个亮点： 一、模式新颖 本书最为突出的亮点就是模式新颖，具体到每一章每一小节笔者都以画图或列表的形式向读者传达了效率管理的精华所在，…

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六西格玛设计

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内容简介 本书提供了指导和激励 六西格玛设计 的详尽资源，全方位涵盖并说明了从企业战略、设计、项目管理方面成功地推介新产品和服务的必要因素。本书对新产品与服务以及支持…

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什么是IE工业工程

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工业工程（IndustrialEngineering简称IE），是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术。由于它的内容强调综合地提高劳动生产率、降低生产成本、保证产品质量，使生产系…

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班组建设先进经验材料

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班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。 班组建设 的好坏直接关系到企业的生存与发展 热控班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神…

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企业设备管理

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设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置…

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