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我需要做什么?需要提供什么资料?
2012年
06月
一、公司推行实施《 5S管理 》的目的: 1.提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2.提高生产率,消除生产故障; 3.保障公司安全生产; 4.降低生产成本,提高企业效益; 5.改善员工…
【 阅读全文 】2012年
06月
内容简介 《 全面质量管理 》一书是桑德霍姆先生1997年的最新著作,书中以清晰、简明的方式,描述了用于现代工业企业和服务组织 全面质量管理 的各种研究、原理和方法,并探讨了…
【 阅读全文 】2012年
06月
一、 知识型员工 的个性特征 (一)较强的自主意识。一般人都有独立自主的要求,能力越强,独立自主从事某项活动的意识越强。由于 知识型员工 拥有某种特殊技能,依仗这种保障…
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06月
本书推荐 本书介绍了利用服务 六西格玛设计 所需的全部信息和工具,包括:清楚和深入地说明服务 六西格玛设计 的原理、组织和技术方面的问题;整个服务 六西格玛设计 部署和执行…
【 阅读全文 】2012年
06月
1、 企业管理咨询 的产生:咨询客体的需要;咨询主体的产生;咨询手段的完善。 2、 企业管理咨询 的发展:主体、客体、内容、层次、时限。 3、我国 企业管理咨询 的发展:主体的…
【 阅读全文 】2012年
06月
生产经济活动就是在现有的生产技术工艺水平和有效的经营管理条件下,在合理控制生产成本的同时不断提高产品质量的过程。这个过程应依托的是一套完整并不断完善的规章制度和行…
【 阅读全文 】2012年
06月
日本制造的工业品曾因质量低劣,在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了5S管理法,养成了认真对待每一件小事,有规定按规定做的工作作风,从此彻底改变了日本人,为生产世…
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06月
构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 从最高领导到第一线作业者,全员参与 TPM 追求利润是企业永恒不变的核心价值 排除产品成本降低的制约因素和浪费 打破部门和分工壁垒…
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06月
7S 活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。 7s 活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清…
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06月
6S管理 起源于日本,已经有50年的历史了,它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度,关注的是细节,要求的是执行,5S最早应该…
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06月
一、公司推行实施《 5S管理 》的目的: 1.提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2.改善和提高企业形象 3.保障企业安全生产; 4.降低生产成本,提高企业效益; 5.改善员工的精神面…
【 阅读全文 】2012年
06月
1、操作工作为对所辖设备的第一监护人,负责设备日常操作,发现异常情况,应立即告知维修工给予处理,否则给予2050元罚款。 2、设备的日常卫生由操作工负责打扫干净,做到无灰尘…
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06月
精益生产 (LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田JIT(JustInTime)生产方式的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是…
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06月
1.1我们有贱骨头精神? 小P,男人,刚刚大学毕业,倒霉碰上了金融风暴,满世界都是人才,工作真不好找,用一位满脸横肉的人事经理的话讲:天上掉下来一个砖头,打死10个人,九…
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06月
一、整理( 办公室5S ) 1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸、工具等按公司要求的方式废弃。 2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文档室中存档。将经常…
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06月
5S管理 (整理、整顿、清扫、清洁、素养) 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。 5S管理 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的…
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06月
一、办公桌 1、桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。 2、重要纸张文件,保密资料(包括发票、客户信息)等一律入柜。 3、其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹中、不得…
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06月
国家质量监督检验检疫总局最近颁布了六个有关 RoHs 的检测方法标准,这六个标准是: 1.SN/T2003.1-2005《电子电气产品中铅、汞、镉、铬、溴的测定第一部分:X射线荧光光谱定性筛选法…
【 阅读全文 】2012年
06月
本书推荐 企业经营管理超级实用宝典,资深专家历以数年的精心打造。 目标管理 可能看起来简单,但要把它付诸实施,管理者必须对它有很好的领会和理解。如果我们不能认识到目标…
【 阅读全文 】2012年
06月
本书推荐 全面规范化生产维护(TotalNormalizedProductiveMaintenance,简称 TnPM ),是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人…
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