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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2012年
07月
08年以来,高董事长不断倡导精益改善的工作方针,虽然努力实施,推行效果仍不理想。工作闲暇之时拜读董事长推荐的《金矿》此书,深深感受到董事长的良苦用心,持续深入推行 精…
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07月
TPM(TotalProductiveMaintenance)的意思就是是全员生产维修,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参…
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07月
办公室的空间布局、通风、采光、人流线路、色调布局等等,对工作人员的精神状态及工作效率的影响都很大,所以如何巧妙布置办公室,应该是办公室 7s管理 的前提。办公室布置都因…
【 阅读全文 】2012年
07月
我们公司一直在加强基础管理工作,6S现场管理的理念,要求我们的员工养成良好的生活习惯和工作习惯。工作有了条理,有了次序,效率自然也就更高。
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07月
记得在《没有任何借口》中有这样一段话:每个人所作的工作,都是由一件一件的小事构成的所有的成功者,他们与我们都做着同样简单的小事,唯一的区别就是,他们从不认为他们所…
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07月
为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公 设备管理 ,正确、安全地使用和维护设备,特制定本制度。 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定,用以指…
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07月
第1章: 1、 企业管理咨询 :是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智商的服务事业,它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题,分析其产生的原因,提…
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07月
精益生产管理模式 起源于20世纪70年代的日本丰田汽车公司的生产管理模式,曾经被誉为世界制造技术的核心,后于80年代初被我国引进,并先逐步应用于我国大型机械制造企业进行生产管理…
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07月
“TPM诊断现况板”是为了持续推进TPM活动而进行的分7阶段的企业内部认证用记录板,体现小组活动水平的高低,阶段越高水平越高。
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07月
第一部分7S的定义 7S源自日本上世纪50年代的5S活动,受到全球制造业的重视。在有些台资企业,将其更改为5常法:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律 ●整理:sort,也称作清理,…
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07月
一、整理 1、通道畅通、整洁。 2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。 3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。 4、料架的物品摆放整齐。 二、整顿 1、机器…
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07月
实施5S现场管理,要始终着眼于提高人的素质。5S/6S活动始于素质,也终于素质。在开展5S活动中,要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境,不能指望别人来代为办理,而应当充分…
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07月
一、简要介绍 管理咨询公司 内涵、任务、目前世界上做得比较好的管理咨询企业,以及近几年我国管理咨询企业的兴起。 管理咨询公司 是指从事软科学研究开发、并出售智慧的公司,…
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07月
新名词全面生产 设备管理 TPEM(TotalProductiveEquipmentManagement) 为适应西方国家工业企业建立TPM管理模式的需要,国际TPM协会提出了全面生产 设备管理 这一新的概念(注:全面生产 设备…
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07月
精益生产现场管理 必须合理地组织现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确,使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。集体地讲,声场上精心组织,管理…
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07月
近期,公司组织了 TPM 管理视频学习,通过视频学习,让我深深体会到,做任何事情都必须从细节抓起,从小事做起,我们要不断的提高技术水平及综合素质。把 TPM 的思想运用到工作中…
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07月
我校在全校推行 7S理念 ,通过 7S管理 强化学生的养成教育和日常管理,而且可以培养学生的职业意识和职业素质,实现学校的培养目标与企业需求、学生素养与员工素质之间的无缝对接…
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07月
何为 6S * 6S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM)六个项目,因均以S开头,简称 6S * 6S 起源于日本,通过规范现场、…
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07月
5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成 在日企工作了这么长时间,对于日企的 5S 确实感悟较深,可以说5S是企业现场管理的精髓,企业高层对于5S是非常重视,…
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07月
精益生产 管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包…
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