在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
03月
机械设备管理制度 为了加强机械管理,理顺管理关系,增强企业活力,提高经济效益,制订如下管理办法。 一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备。 1.根据机构设备管理体制…
【 阅读全文 】2011年
03月
TPM是全员生产保全(Total Productive Maintenance)的英文缩写,TPM是一种渐进式的的管理体制,它继承了美国的生产性维修(Productive Maintenance),又吸取英国设备综合工程学的思想,又借鉴…
【 阅读全文 】2011年
03月
为认真落实贯彻平煤八发(2008)35号文《平煤集团八矿关于加强班组建设的实施意见》,结合我队班组建设工作,特制定救护队班组建设实施方案。 一、成立领导小组 二、指导思想 以…
【 阅读全文 】2014年
05月
6S管理 活动能够帮助企业建立起一个舒适、安全、明亮的工作环境,同时培养好企业员工的相关工作技能以及工作习惯,并引导企业员工都能够充满热情的去工作,并在工作的过程中去…
【 阅读全文 】2014年
04月
6S管理 工作可以实施到企业的各个方面,针对企业的6S管理工作发展,每个推行的企业都很重视。 目视管理是对于企业实施 6S管理 咨询 工作后的一种表现形式,企业通过实施6S,可以让…
【 阅读全文 】2014年
04月
很多企业认识到 6S管理 的重要性,自身条件不是很够的情况下6S管理应如何运行呢?6S管理工作是每个企业的重点工作,推行6S管理工作是当前企业发展的一件必要性工作。很多不熟悉…
【 阅读全文 】2020年
01月
对于中小企业而言,这样的场景或许并不少见:企业花费了大笔的真金白银,员工却不买账报怨 培训 的不是自己想要的;直线经理们却在一旁直呼人事不干人事花了时间和钞票,收集…
【 阅读全文 】