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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2012年
09月
JIT生产方式 的主要思想是只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。JIT的基本思想是生产的计划和控制及库存的管理。 J
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09月
6S管理 是一项浩繁的工程,它的科学性、实用性和有效性就在于它适用于各行各业,随着此项管理办法的推广与实施,能够切实提高工作效率,提升企业形象,提振员工信心,为企业做…
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09月
精益制造管理 的五力平衡 1.市场开发能力 2.产品开发能力 3.物料供应能力 4.制造交货能力 5.技术品管能力. 人力资源开发能力是决定其他五种能力的关键要素,也是调节阀门! 贵公司最吃…
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09月
一、设备缺陷: 纯属 设备 方面的原因,能够引发故障、产品质量等方面Loss。根据缺陷对Loss所造成影响的大小,可分为以下几种。 大缺陷: 所引起的故障能够使设备陷入瘫痪(功能瘫…
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09月
仓库 在实施管理的时候,通常不知道有些货物该怎么去放?很多企业直接把货物推在一边就完事了,这样的摆放不但没为仓库节约出空间,更浪费了企业资源合理运用。新益为咨询顾问…
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09月
ABC分类法 是库存控制的基本方法之一。并广泛应用于 库存控制 、生产控制、质量控制及其它许多管理问题。它是管理控制基本原理中最有用、最有效的方法。 仓库ABC分类法 ABC分类法…
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09月
精益生产 的内容包括精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一些列活动。 精益生产的内容可概括如下: 1、在生产系统方面,一反大量生产方式下的作业组织方法,以作业现场具…
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09月
煤矿机运队与洗选厂于近日重组,面对新工艺、新变化,机运队突出文化阵地建设,以创建安全型、学习型、技能型、民主型、团队型班组为目标,以强化 班组管理 为基础,抓好思想…
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09月
TPM管理 已经深入人心,但公司在发展,管理也要更新,新的管理模式终究会代替旧的管理模式,就如5S被6S所代替,如今6S也将要退出舞台,公司的新宠TPM顺势而生,TPM又给我们的公司带…
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09月
精益生产方式JIT源于丰田生产方式,是由美国麻省理工学院组织世界上14个国家的专家、学者,花费5年时间,耗资500万美元,以汽车工业这一开创大批量生产方式和精益生产方式JIT的典…
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09月
JIT是一种生产方式,但其核心消减库存,直至实现零库存,同时又能使生产过顺利进行。这种观念本身就是物流功能的一种反应,而JIT应用于物流领域,就是指要将正确的商品以正确的…
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09月
整理:Seiri区分需要与不需要的东西,对不明确要或不要的物品,作红单运动. 〔工具]A.抽屉理论:把所有物料视作无用的,选出有用的物品. B.樱桃理论:从整体中挑出不需要的物品. [定律]四适…
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09月
1.化整为零,建机构。 我们现在评分是以部门为独立单位进行的,但检查时还是逐个拉/组进行检查,这样做的好处是:大家感觉到自己都在做工作,都在要结果,都在找问题,也都在…
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09月
6S管理 ,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一…
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09月
一个企业,如何让它不下滑,必须要有一个支撑点,而这个支撑点称为止动力,另外一种力量叫拉力,如何让一个企业能逐步地向前进,后面应有一种止动力,而前面必须有一种拉力,…
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09月
大家都了解医院的设备也是重多的,然而我们对这些重要设备应怎么来管理呢?首先让我们从医疗 设备管理 的任务概括地说起:一是供应,二是管理。这个任务可以具体化为: 1、医疗…
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09月
TWI培训 -质量是企业的生命,作为督导人员的班组长对企业产品的质量起着直接的作用。始终以品质赢得客户的苏州日进塑料有限公司,2010年更是提高自身产品的品质要求,注重员工知…
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09月
今天 班组建设演讲稿 题目是:假如我是企业的细胞。说到题目,有人要问了,企业的细胞不就是班组建设嘛,怎么会是我自己?!这里的我,是泛指我们在坐的每一位,今天我是技术…
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09月
JIT生产方式,从本质上,是一系列与信念态度结合在一起方法和程序体系,这一体系将上述诸因素结合在一起形成一种如何管理企业经营的思想,作为一种生产作业管理技术,是多种手…
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