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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
03月
5S与其他活动的关系5S是管理的基础,是TPM(全员生产性维护)的前提,是TQM(全面质量管理)的第一步,也是ISO9000推行的捷径。
【 阅读全文 】2011年
03月
1、 亏损为零 6S 是最佳的推销员 2、 不良为零 6S 是品质零缺陷的护航者 3、 浪费为零6 S 是节约能手 4、 故障为零6 S 是交货期的保证 5、 切换产品时间为零6 S 是高效率的前提 6、 事故为…
【 阅读全文 】2011年
03月
提要: 设备管理是复杂而细致的工作,但不能因为复杂而细致就放弃其管理,也不能因为复杂而细致就成为一门玄学,两个极端都会使企业设备管理受到较大的影响,值得共同研究。…
【 阅读全文 】2011年
03月
本网站江西中烟讯 近日,江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂领导组织各部门负责人前往TPM管理现场可视化试点部门制丝车间和动力车间,进行现场交流。 在参观过程中,大家对车…
【 阅读全文 】2011年
03月
俗话说:万丈高楼平地起。任何事情的成功,都离不开最基础工作的开展和实施,所谓细节决定成败!尤其在竞争激烈的市场经济中,企业必须夯实基础,强化自身,才能成为竞争之中的强…
【 阅读全文 】2011年
03月
在精益推进之前,如果企业普及ERP系统的话,由于ERP系统的控制节点是基于原来的大量生产的生产控制系统,推进精益势必要去重新设计新的生产控制系统,从而势必重新设计ERP系统。…
【 阅读全文 】2011年
03月
1 、整顿的定义: (1) 整顿为物品放置方法的标准化 (2) 整顿的对象:时间 (3) 整顿励行 三定原则 : 定位置 定品目 定数量 (4) 整顿的构思: 易于归位的方法 培养归位的习惯…
【 阅读全文 】2011年
03月
第三章 设备的点检管理 设备点检是一种科学的设备管理方法。它是利用人的感观(五感:视、听、触、嗅、味觉)或用仪表、工具,按照标准,定点、定人、定期地对设备进行检查,…
【 阅读全文 】2011年
03月
一、凡在传动设备股份有限公司(以下统称为本公司)从事技术岗位的员工,公司鼓励和倡导员工为适应现代企业发展和管理的需要,在生产工作中发挥最大的才智潜能,兢兢业业为企…
【 阅读全文 】