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首页 > 新益为> 精益智慧

27

2011年

03月

5S之间的关系及与TPM、TQM、ISO的联系

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S与其他活动的关系5S是管理的基础,是TPM(全员生产性维护)的前提,是TQM(全面质量管理)的第一步,也是ISO9000推行的捷径。

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27

2011年

03月

推行6S的八大作用

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1、 亏损为零 6S 是最佳的推销员 2、 不良为零 6S 是品质零缺陷的护航者 3、 浪费为零6 S 是节约能手 4、 故障为零6 S 是交货期的保证 5、 切换产品时间为零6 S 是高效率的前提 6、 事故为…

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27

2011年

03月

设备要管好操检要精细

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提要: 设备管理是复杂而细致的工作,但不能因为复杂而细致就放弃其管理,也不能因为复杂而细致就成为一门玄学,两个极端都会使企业设备管理受到较大的影响,值得共同研究。…

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27

2011年

03月

江西中烟南昌卷烟厂组织开展TPM管理现场可视化

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本网站江西中烟讯 近日,江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂领导组织各部门负责人前往TPM管理现场可视化试点部门制丝车间和动力车间,进行现场交流。 在参观过程中,大家对车…

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2011年

03月

让“6S管理/TPM管理”成为我厂企业管理的名片

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俗话说:万丈高楼平地起。任何事情的成功,都离不开最基础工作的开展和实施,所谓细节决定成败!尤其在竞争激烈的市场经济中,企业必须夯实基础,强化自身,才能成为竞争之中的强…

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2011年

03月

安防制造企业的精益生产管理问题

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在精益推进之前,如果企业普及ERP系统的话,由于ERP系统的控制节点是基于原来的大量生产的生产控制系统,推进精益势必要去重新设计新的生产控制系统,从而势必重新设计ERP系统。…

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2011年

03月

6S管理中整顿定义和作用

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1 、整顿的定义: (1) 整顿为物品放置方法的标准化 (2) 整顿的对象:时间 (3) 整顿励行 三定原则 : 定位置 定品目 定数量 (4) 整顿的构思: 易于归位的方法 培养归位的习惯…

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2011年

03月

点检培训教材(三)

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第三章 设备的点检管理 设备点检是一种科学的设备管理方法。它是利用人的感观(五感:视、听、触、嗅、味觉)或用仪表、工具,按照标准,定点、定人、定期地对设备进行检查,…

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2011年

03月

《TPM管理推进之间员工技能管理办法》

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一、凡在传动设备股份有限公司(以下统称为本公司)从事技术岗位的员工,公司鼓励和倡导员工为适应现代企业发展和管理的需要,在生产工作中发挥最大的才智潜能,兢兢业业为企…

【 阅读全文 】