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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
03月
企业的改善提案活动是通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施设备改良、工装夹具改良、质量改善、生产效率提高、成本降低、作业方法改进等现场管理…
【 阅读全文 】2011年
03月
机器就像人的身体一样需要我们去保养、去呵护! 但在部份企业,机器保养似乎只是流于一种形式,为应付检查而做保养记录。在伟明公司,我想借此机会询问一下,每一个机器操作保…
【 阅读全文 】2011年
03月
张林老师: 您好,我是在网易看到您的全面生产维护(TPM)的博客,觉得里面的内容对我这个从事设备管理的从业人员在专业知识补充方面有很大的作用。 现有一事想向您请教,我最近几…
【 阅读全文 】2011年
03月
为什么TPM在日本乃至全世界都得到承认并不断发展呢?这主要是因为实行TPM,可以使企业获得良好的经济效益和广告效应,可以充分发挥设备的生产潜力,并使企业树立起良好的社会形象…
【 阅读全文 】2011年
03月
实施6S是公司的管理促效益的又一重大举措。为此,各分子公司都真抓实干,不断检查与完善,使6S管理日渐成效,并涌现出现场管理的典范。
【 阅读全文 】2011年
03月
最近常有朋友问我,5S管理开展和设备管理到底有什么联系,不就是跟设备做清洁嘛。下面我们来探讨一下: 一、设备管理在 6S 管理中非常重要性 企业最本质、最重要、最基础的工作…
【 阅读全文 】2011年
03月
最近常有朋友咨询,张老师,5S管理、6S管理与安全生产到底有什么联系。我总结了一下。 一、作业服装 1:是否经常保持清洁,是否太脏。 2:纽扣是否脱落或有破损。 3:作业鞋的后…
【 阅读全文 】2011年
03月
5S管理6S管理划分的方法: 可按部门划分 可按区域划分 可将部门划分 区域划分相结合:区域划分,可以是文字描述,也可用平面图表述。 6S策划人员划分的草案,需征求各部门主管的…
【 阅读全文 】2011年
03月
梁艺成(比亚迪股份有限公司,) 摘要:随着市场竞争的日益激烈,企业想要生存发展,则必须自动的去降低自身的成本。而如何去降低成本,提高企业的竞争力?大量国外、国内管理…
【 阅读全文 】