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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
03月
病症:现场管理六神无主症 适用法则:目标法则 解释 餐饮企业现场管理事无巨细,复杂多变。为做好预先控制,每个团队、个人必须在企业的总目标之下,制定自己明确的工作目标,…
【 阅读全文 】2011年
03月
不良品是生产中的最大浪费,而日本品质管理先驱之一西崛先生却说:对于品质管理,不良是金,因为正是不良品的发生与出现,让品质管理工作必须持续化、不断地进行改善、进步。…
【 阅读全文 】2011年
03月
生产现场的管理看板是生产现场进行可视化管理的重要方式,是一种有效辅助进行现场管理的手段。管理看板对目标、计划、实绩、现场活动、管理成果等的状况一目了然地进行表现。…
【 阅读全文 】2011年
03月
TPM(Total Productive Maintenance)就是全面维护与保养;T的意思是提升综合效率,延长生产系统所有设备的生命周期,让各个部门的人员都参与和投入。P的意思是生产 性的,多产的,通常意…
【 阅读全文 】2011年
03月
为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在使用过程中处于安全运转、环境影响达标。具体如下: 1. 项目部需要大型施工设备时必须先申报公司设备科,由设备科…
【 阅读全文 】2011年
03月
20%的人带来了80%的收益,只需要把握这20%的人就可以轻松得到大部分收益 而80%的人得要费很大力气才可以得到收益,这是浪费自己时间 最重要的是要找对客户,你要找那些最有可能成…
【 阅读全文 】2011年
03月
在 TPM 推进的过程中,实施的前期多数企业的高层领导并没有真正意识到自己与体系推进的关系,以为工作由下面具体的推进委员会主要实施就行了,对下面反映出来的问题,按他们的…
【 阅读全文 】2011年
03月
国内知名润滑专家贺石中教授参加第三届大中华区全面生产 管理 高 峰会 议后,在参观郑州供水柿园水厂 现场 时激动地说:你们的现场、你们的解说完全可以和 丰田 、本田公司相媲美…
【 阅读全文 】2011年
03月
安全是没有终点线的马拉松长跑! 现场6S管理就是管理员工生命! 宁可少赚一个亿,不要丢掉一条命! 大力推进TnPM管理体系,营造绿色企业! 有一流的现场,才有世界一流的XXXX(这里…
【 阅读全文 】