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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
03月
点检的构思 对于一个不会说话的婴儿,怎样才能保证他的健康呢?根据预防医学的观点,只要密切注视婴儿的6点检查护理: 头 是否发热? 口 喂奶,喂水顺利? 脉搏 跳动是否正常? 喉…
【 阅读全文 】2011年
03月
6S 辅导工作计划 NO 进行时间 顾问师辅导工作及方法 目的/益处 工厂配合事宜 1 3 个工作日 现场诊断:通过与相关部门管理人员和基层员工的交流,并查看相关的现场运作记录及制度等…
【 阅读全文 】2011年
03月
8 9 10 1 个工作日 1 个工作日 3 个工作日 C 6S 相关标准和管理制度的测试 1 .知识测试(以部门为单位、以职位为不同竞赛层次区分不同的比赛成绩进行公布奖励); 2 .成绩公布和奖励…
【 阅读全文 】2011年
03月
一、 6S管理 布局设计三原则 1、 6S管理 时间距离最短原则 搬运最少;步行距离最短;中间没有停滞等待;立体空间充分利用,不浪费。 2、6S管理 物流畅通原则 物流流向是直线型或圆…
【 阅读全文 】2011年
03月
6S管理发现现场的问题点(亲临现场)找到发生问题的原因(找到现场)确认问题的事实真相(确认现实)解决问题(善用原理、原则)。 1、6S管理发现现场的问题点 要发现现场的问题…
【 阅读全文 】2011年
03月
6S管理其推行流程如下: 6S管理 现场布局分析改善现场流程分析改善现场设备分析改善现场时间分析改善现场动作分析改善现场物流分析改善现场搬运分析改善 1、6S管理现场布局分析改…
【 阅读全文 】2011年
03月
1、6S管理 工作现场布置几项原则 1) 工具物料定位放置,使作业者形成习惯,减少拿取的寻找时间 2) 运用各种方法使物料自动到达工作者身边 3) 使用频率高的工具、物料应放在作业…
【 阅读全文 】2011年
03月
化工装置属于典型的 过程装置 ,具有连续生产、高温、高压、易腐蚀、易燃、易爆的特性。设施 设备 的良好运行,不仅关系到生产效率与产量,更关系财产与生命安全、环境保护等方…
【 阅读全文 】