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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
05月
一、推行精益。向世界先进总成制造企业迈进 济南桥箱有限责任公司(简称桥箱公司)是中国重型汽车集团有限公司的子公司,国内第一家通过TSl6949标准认证的车桥制造企业。 2007年,桥…
【 阅读全文 】2011年
05月
管原材料价格不断的上涨,客户对产品的质量要求不断的提高,工人的工资随着物价的上涨也水涨船高,而产品生命周期不断的减短,产品价格不断的降低,市场竞争异常激烈,给企业…
【 阅读全文 】2011年
04月
一、 配电中心管理 1、 有纸质电房重地、闲人勿进标识,建议更新为工程塑料标识(不易损坏); 2、 现场无设备台帐(工程部有),台帐未及时更新(如 4000KVA 变压器未更新); 3、…
【 阅读全文 】2011年
04月
基本符合体系要求。有设备台帐;有 PM 计划和实施记录;有技改项目立项;有故障履历;有备件管理储备计划;有闲置设备管理等。 建议: 1、 文件管理:及时更新设备台帐、履历和…
【 阅读全文 】2011年
04月
目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6S息息相关的。6S提倡员…
【 阅读全文 】2011年
04月
民航资源网2011年2月18日消息:走进偌大的中国东方航空股份有限公司(China Eastern Airlines Corporation Limited,简称东航)浦东机库,摆放有序的维修设备和明亮干净的维修环境顿时让人眼前…
【 阅读全文 】2011年
04月
参加 精益生产 培训 心得 2010年9月17日晚,我参加了管发部主讲的 精益生产 的 培训 课。 在为时三个半钟的课程学习中,浪费这个词是我听到的频率最多的一个词,彻底改变了我原来的…
【 阅读全文 】2011年
04月
近期 6s 工作要点: 清扫的核心是检查消缺,把问题从源头消除。不仅是卫生问题,现场所有的问题点,都属于要清扫的对象!如物品摆放是否合理,清扫工具摆放是否能坚持用后放回…
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