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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
05月
设备管理部职责 在企业设备运行的过程中,为了有效地发挥所有设备的效能,提高企业生产效率和经济效益,设备管理部应在以下 9 个方面发挥作用。 企业设备前期管理 设备前期管理…
【 阅读全文 】2011年
05月
6S 理解要义 关注生产要素,突出现场安全( 1S )管理,持续 4S 活动。 生产要素 4S 要素 安全 Security 质量 效 率 零故障 零污染 零浪费 零困难 整理 SEIRI 要安全 要良品 要完好 要整洁
【 阅读全文 】2011年
05月
1、含义 数据管理是指通过对数据收集、处理加工和解释,使其成为对管理 决策 有用的信息〔有的信息 仍是以数据表示的)。它包括对数据进行收集、分类、排序、检索、修改、存储…
【 阅读全文 】2011年
05月
1、含义:在设备的技术管理和经济管理中,用于记录设备管理和技术活动,以及经济核算,并明确管理各方责任的书面证明,就是设备管理凭证。 2、凭证设定原则(活动的依据,保证…
【 阅读全文 】2011年
05月
准时生产方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式(stockless production),零库存(zero inventories),一个流(one-piece flow)或者超级市场生产方式(supermarket production),是日本丰…
【 阅读全文 】2011年
05月
原则1:消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视 员工 创造力。 原则2:关注 流程 ,提高总体效益 管…
【 阅读全文 】2011年
05月
1. 企业高层的TPM导入决意宣言 2. TPM导入教育和活动 3. TPM推进机构成立 4. TPM基本方针和目标设定 5. TPM推进的总计划确定 6. TPMI实施活动正式启动 7. TPM各支柱实施 8. 设备初期管理 9. 设备…
【 阅读全文 】2011年
05月
1、点检制定义: 点检制是以点检为中心的设备维修管理体制,点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样,利用一些检查手段,对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自…
【 阅读全文 】