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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
05月
首先 6S 的核心是:整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养。乍看,这六项很是简单。没错是很简单易懂,但是我们往往是最简单的是做是不够好。记得上中小学的时候,学校经常要我们…
【 阅读全文 】2011年
05月
设备管理系统一般都包括一下部分: 设备资产及技术管理:建立设备信息库,实现设备前期的选型、采购、安装测试、转固;设备转固后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废…
【 阅读全文 】2011年
05月
20世纪初,从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来,大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本,提高…
【 阅读全文 】2011年
05月
6S 使现场管理更加人本化、人文化 项目管理者联盟文章 在传统的管理中,提高管理水平往往依靠的是设备投入、工艺改进等硬件设施,这种 物化 的工具和手段,使作业人员只能消极、…
【 阅读全文 】2011年
05月
精益生产的实施,必须得有一个懂行的人来引导才行.不然会导致有苦劳没有功劳
【 阅读全文 】2011年
05月
1、设备 设备一般指生产或生产上所常的 机械 和装置,是固定资产的主要组成部分,它是工业企业中可供长期,使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。 在机械系统…
【 阅读全文 】2011年
05月
1、误区一:TPS仅仅是一套系统或方法 在我的《卓越制造管理》课程中,会讲到A企业500吨 注塑机 9分钟换模的实战案例(基本上是走钢丝的水平),让学员们羡慕不已。有学员提出,让…
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