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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
09月
城通分公司长沙地铁2号线五标项目部,始终坚持6S管理原则,各项工作坚持标准化及6S管理为基础有序开展,展现了公司良好形象,驻地建设受到监理及业主的一致好评。 一、班子重视…
【 阅读全文 】2011年
09月
为帮助牛仔企业挺过难关,针对中小服装企业融资难等问题,均安镇及时出手,做了大量的调查和应对,以加快转型升级引领牛仔服装产业走上正轨。 面对劳动力成本上升,均安鼓励企…
【 阅读全文 】2011年
09月
实施科学管理,持续加强企业团队建设。十二五期间,公司将围绕管理、经营、技术、财务、员工等五大团队建设实施更加科学、合理、深入的人力资源管理,加大人才引进、培养力度…
【 阅读全文 】2011年
09月
江苏恒立油缸在引进先进设备的基础上,全面推行标准化、精益化生产管理体系,包括工艺菜单标准化、作业工时标准化、成本定额标准化以及5S现场作业管理体系,其中以工艺菜单标…
【 阅读全文 】2011年
09月
为创建班组建设示范基地,叶庄收费站采取六抓六重措施,有力的推进班组建设 活动深入开展。 班组重龙头。班长是班组建设的组织者,是班组的龙头。选拔并培养具有一定文化、政…
【 阅读全文 】2011年
09月
9月1日,南航机务工程部纪委书记杨勇一行来到黑龙江分公司检查指导,杨勇书记听取了飞机维修厂安全及班组建设情况汇报,并就班组建设工作与维修厂进行了深入探讨,杨勇书记饶…
【 阅读全文 】2011年
09月
白山城东供电分公司抢修班始终把安全生产作为一切工作的重中之重,在班组建设过程中,树立优质服务管理零投诉的工作理念,班组建设步伐进一步加快,服务水平全面提升。 抢修班…
【 阅读全文 】2011年
08月
为了进一步提高铸造厂生产设备的健康水平,保证全厂设备性能稳定可靠,近日,铸造厂优化设备管理流程,进一步细化设备检修作业流程。 本次优化流程贯彻以预防为主,维护与检修…
【 阅读全文 】2011年
08月
5S管理增效率。 引进国际先进的5S管理模式,配合开展精益生产管理,使企业脱胎换骨,成功的蜕变为一个美丽、整洁、高效、内外兼修、井井有条的现代化的山庄老酒工业园区,生产…
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