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首页 > 新益为> 精益智慧

26

2011年

09月

【5S管理】烟草行业6S管理评价表-综合管理

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序号 评价项目 分数 评 价 内 容 检查方式 扣分标准 得分 1 综合管理 250 1.1 建立 6S 管理领导小组 15 1.1.1 3 建立以组织领导为组长的 6S 管理领导小组。 文件 无文件扣 1 分。 1.1.2 3 明确…

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2011年

09月

【5S管理】卷烟工业企业6S管理要求

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表 A.1 卷烟工业企业 6S 管理要求 项目 编号 管理要求 典型活动 1 整理 1.1 不要物处理 处理没有用的废料、物品、工具、材料,过期的通告、记录。 1.2 非经常用的物品和文件及时回仓或…

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2011年

09月

【5S管理】卷烟工业企业6S管理规范

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卷烟工业企业6S管理规范 1范围 本标准规定了卷烟工业企业6S管理的要求、推行程序及评价。 本标准适用于卷烟工业企业6S管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而…

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2011年

09月

【精益生产】5S/TPM/Lean/改善-非一日之功劳

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企业500吨注塑机9分钟换模的实战案例(基本上是走钢丝的水平),让大家羡慕不已。有客服提出,让【益策国际.新益为咨询机构】帮助他把公司近百台注塑机改造成9分钟换模(每年可…

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20

2011年

09月

【推荐】工厂管理-市场是根本

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企业能否生存和发展,最后的落脚点还是在市场的拓展上,只有市场才是工厂实现在我价值的根本。工厂要花大力气去研究如何开发新的市场和新的客户,如何巩固老的市场和维护老的…

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20

2011年

09月

【推荐】工厂管理—效率定乾坤

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目前市场竞争最有效的战术有三。第一就是速度为王。也就是比竞争对手更快更有效的决策和行动,这是市场竞争快鱼吃慢鱼的制胜法宝。第二就是出其不意。也就是完全出乎对手意料…

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17

2011年

09月

【张孝桐】点检是企业发展提供基础保障的最佳

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三、关于基础保障: 企业的设备要为我国企业的发展提供强有力的基础保障,这里,基础保障是指:企业设备系统的员工,要建立如下三个方面新的理念。 1、要为企业的产品服务:

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17

2011年

09月

【张孝桐】点检是企业发展提供基础保障的最佳

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今年8月上旬,中国设备管理协会隆重召开了第九届全国设备管理表彰筹备工作会议,来自全国各省、市和各行业的设备管理协会代表、各设备管理优秀企业的代表和设备管理优秀个人,…

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15

2011年

09月

【推荐】什么是常整顿

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分析现状 通常30秒内找不到用品的原因 不知存放在哪里 重复往返 附件不全 很难取出 需要修理 物品分类 决定物品属于哪一类 将同类物品放在一起 使用相同颜色的标签 列明物品的名称…

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15

2011年

09月

【推荐】单一便是最好

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一天工作计划和排序 一套工具/文具/一页表格 一小时会议 一站顾客服务 一站物料或文件集中存放 一天的事一天做

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09

2011年

09月

【连载案列】降低开线工序质量损失(四)

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(3)确定项目范围: 为了在无边无际大海寻找质量损失,我们必须确定项目范围,于是小组对开线工序进行了详细的流程分析: 项目小组成员,采用头脑风暴,分析每一步工艺流程可…

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09

2011年

09月

【连载案列】降低开线工序质量损失(三)

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(1) ( 2 ) 项目股东分析 (Project Stakeholder Analysis) 股东 (Stakeholder) 项目关系 (Relationship) 联络 / 关联 是被结果影响 能够影响结果 有用的专家意见 供应物资部门 决定权利 有规律提供

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09

2011年

09月

【连载案列】降低开线工序质量损失(二)

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第一阶段:项目界定 (1) ( 1 ) DMAIC 项目书工作表( DMAIC Project Charter Worksheet ) 项目名称 ( Project Title): 降低开线工序劣质成本 项目领导 (Project Leader): 王绍斌 团队成员 (Team Members)

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09

2011年

09月

【连载案列】降低开线工序质量损失(一)

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某汽车线束有限公司是生产中高档汽车线束之中外合资企业,主要客户有上海大众、上海通用、延峰江森、科世达-华阳、日本丰田、日本铃木等。公司已通过QS9000、VDA6.1质量管理体系、…

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08

2011年

09月

【推荐】精益生产与工业工程

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精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础,IE又是精益生产的重要组成部分。 工业工程IE(IndustrialEngineering)是对人员、物料、设备…

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08

2011年

09月

【5S工具】精益生产的重点支柱和要求

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1.实施精益生产的基础-通过5S活动来提升现场管理水平。 2.准时化生产JIT生产系统 在顾客需要的时候,按顾客需要的量,提供需要的产品。由一系列工具来使企业实现准时化生产,主要…

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07

2011年

09月

【推荐】精益生产与大批量生产方式管理思想的

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精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想,并在实践中取得成功,并非简单地应用了一二种新的管理手段,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系…

【 阅读全文 】

07

2011年

09月

【推荐】中国企业应当走精细化管理路线

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

当今社会发展迅速,中国企业要在纷繁的竞争中胜出,出来需要有良好的品牌还要有独特的管理。 经历过泰罗制的洗礼,以及在劳动密集型产业的逐渐消失,目前的美国企业在管理方面…

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06

2011年

09月

【推荐】精益生产管理方法上的特点

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(1)拉动式(pull)准时化生产(JIT) --以最终用户的需求为生产起点。 --强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。 --组织生产运作是依…

【 阅读全文 】

06

2011年

09月

【推荐】精益生产方式的优越性及其意义

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

与大量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面: 1.所需人力资源无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相…

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