精益生产的实质是追求管理极致，要以班组建设为核心，实现班组、岗位、全员覆盖，体现“人人都是经营者，岗位就是利润源”的管理效果，推动精益生产重心向基层、班组转移，激发广大员工主观能动性，实现精益生产升级，促进又好又快发展。
　　班组是企业最基本的管理单元，是企业安全生产的前沿阵地，是企业管理和文化建设的基础支撑，对企业平稳持续发展起着至关重要的作用。
　　一、统一认识，提升境界，充分认识班组在推进精益生产过程中的地位和作用
　　加强班组建设是实现精益生产的有效载体。实施精益生产是企业由传统的经验型、粗放型管理向科学化、集约化管理转变的必然选择;基层班组是直接承载精细管理、推动精益生产向基层转移、延伸、升华的落脚点，只有把班组建设抓上去，才能把精细化管理措施、精益生产目标落到实处。
　　加强班组建设是公司在新阶段、新起点实现新发展、新突破的必然要求。近年来，南车长江铜陵车辆有限公司通过五厂整合，以壮士断腕的勇气历经技改创业艰辛，以凤凰涅槃的豪气打造锻铸领先基地，一个装备精良、充满希望的国内领先的轨道交通装备关键部件生产基地即将建成，在这个新阶段、新起点，要实现新发展、新突破，都迫切需要对传统的管理思想和管理方式进行系统而深刻的变革，解决“管理模式粗放、管理层次多、管理效率低”的问题，为企业做强做大练好内功、做好铺垫。加强班组建设，推行班组精益生产模式，实行“精耕细作”，是公司提升管理素质的必然选择，没有一流的员工就没有一流的企业，没有一流的班组就没有一流的管理，这是增强软实力、保持公司永续发展的基本条件和必然要求。
　　二、把握重点，求真务实，持续推进精益生产重心向基层转移
　　一要注重文化引领。从企业文化角度上讲，精益生产是一种意识、一种观念、一种精益求精、追求完美的文化。只有把文化引领、理念培育渗透到班组，才能真正把这种文化力转化为活跃的生产力。要紧密结合加强班组建设这个重要载体，坚持从上至下、持之以恒的宣传发动，着力塑造以“精”、“细”为主的班组文化，把精益求精的工作理念渗透到每名员工，把精细管理的重心放在班组，把精益生产的标准要求执行到岗位，融入到生产管理各个流程，做到深入细致，潜移默化，认真做好每一件小事，力争每个细节无缺陷。
　　二要注重继承创新。要想使精益生产变成常态管理方式，持久坚持下去，必须建立和完善精益管理体系。我们既要巩固、提高过去的好做法，又要整合、吸收别人的好经验，查漏补缺，取长补短，发挥长处和优点，纠正差距和不足。要全面推进制度化建设，以科学的态度建立完善标准考核体系，做到与时俱进，达到细化、量化、流程化、科学化的要求，层层分解落实管理责任，严格兑现奖惩，这是决定成败的关键点。要注重联系实际，从岗位价值增值入手，挖掘降本增效等各项工作潜力，持续保持岗位价值增值，这是取得实效的立足点。
　　三要注重素质提升。要不断完善员工教育培训机制及相关配套制度，不断丰富和创新员工学习方式。要完善各类人才培养和管理，区分不同层面层次，有针对性、有计划地加强现代科学管理理论与方法的学习和培训。要加大班组长、员工培训力度，强化学习贯彻精细化管理考核标准和考核办法，让每名员工了解、掌握、熟悉本岗位的制度和标准，实现企业由粗放管理向集约管理的转变。
　　四要注重全员参与。要利用好载体，通过开展精益生产提案改善征评等活动，促进全员参与精细化管理。要以现代化手段支撑精细化管理，按照实用、实效、实际的原则，深入推广ERP管理平台，提高管理效率。要发挥典型引路的作用，及时检查、总结、评优，以优秀管理案例、亮点做法等形式，交流宣传先进班组、个人的经验，充分发挥典型的示范、带动和影响作用，不断提高公司精细化管理水平。要解决好焦点、热点、难点问题，及时收集、分析、处理精细管理推进过程中的各种信息，哪里有问题就研究到哪里、解决到哪里，打通管理路径，消除细不下去、深不到底的现象。