1、需求与订单处理流程
　　2、工程管理流程
　　3、生产计划与生产执行控制流程
　　4、采购计划与采购控制流程
　　5、仓储与物流管理流程
　　6、精益生产现状评估与改善
　　7、多品种小批量按单生产模式组织结构适应性
　　普拉哈拉德定义下一代核心竞争力是整合资源，与客户共创价值。我们可以深思ERP制造软件给客户交付了什么核心价值？虽然管理离不开人的主观能动性即管理融合IT，但仅从软件产品或咨询产品角度来思考，用什么方法原理制实现造企业核心价值.而制造企业核心价值.：缩短交货期、减少延迟订单交付、降低成本、加速库存周转、提高产品质量,最终使客户赢利。
　　再扩展一下：APS、精益生产、供应链是用何方法原理来实现。这就是绘制未来制造信息化战略驱动力。让我们一起思考吧!不过套用邓丽君歌词“干了这一杯酒，春节后再说吧!”