在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
对南纤人来说,迈向卓越之路也是一个不断创新的过程。从2007年开始探索精益生产管理模式,南纤逐渐形成了流程型制造企业精益生产管理模式。在推进精益生产管理模式中,他们整合、创新各种管理模式和方法。比如,优化一体化标准管理体系,使管理流程更顺畅;实施5S目视化现场管理,夯实现场安全管理基础,等等。
在多年的管理实践中,南纤人意识到,优秀的全员改善文化是企业不断发展的动力。为此,南纤通过设立“金点子”合理化建议奖、以员工姓名命名操作法等措施,提高员工参与企业生产经营的积极性,在企业中形成了浓厚的全员改善氛围。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;