同业对标既要进行指标数据的对比，更要进行指标的诊断与分析，同时找出差距，持续改进，快速提升。诸城电力以同业对标工作为载体，建立了“对标、追标、达标、创标”工作机制，不断巩固对标成果，及时调整对标目标值，创一流同业对标实现了循序渐进和螺旋上升。他们在省外选定浙江永康等标杆单位，通过各专业与标杆单位的学习、交流、比对，制定切实可行的工作改进计划，在更高的标准平台上查找业务流程上、管理上的差距和薄弱环节。全方位对标激发了员工的创造性，带动了全员参与的热情，各类合理化建议、QC活动、技改攻关等工作开展得如火如荼，涌现出一批好的经验和成熟的做法。2011年，诸城电力被国家电网公司认定为综合管理标杆单位，实现公司提升技术水平、经营水平和管理水平，增强了可持续发展能力和综合实力。
　　管理超越推动企业经营方式转变
　　近年来，诸城电力大力推进标准化建设，在韩金军的主持组织下，建立健全了涵盖法律法规、技术标准、管理标准、工作标准、规章制度和基础资料六大体系的企业标准体系，收集编制621条技术标准，148条管理标准，88条工作标准，对企业标准体系全面实行标准化和协同性管理。建成了SG186一体化信息平台、ERP管控系统、应急指挥中心、抢修服务调度中心，实现了主要业务的高度集成。累计建成17个标准化供电所，其中石门供电所受检成绩列全省第一，密州供电所被国家电网公司命名为“标准化示范供电所”，舜王供电所被国家电网公司命名为农村供电营业规范化服务示范窗口。
　　文化超越助推经营工作稳步开展
　　文化是企业发展的灵魂。诸城电力通过对电网建设、安全生产、优质服务、经营管理、队伍建设等各项工作中的管理经验进行提炼、总结，形成最佳实践，将核心价值观和企业精神的本质要求转化为企业发展战略和管理思想，融入公司各项规章制度，落实在生产经营的各个环节，细化为员工的行为准则，实现企业文化建设与企业管理工作相融共进，推进统一的优秀企业文化落地生根。
　　在韩金军的倡导下，诸城电力成立了文化体育联合会及十个专业协会，推行员工康居工程和健康导航工程，公司被授予“全国职工职业道德建设先进单位”、“全国模范职工之家”，国家电网公司文明单位、山东省职工职业道德建设十佳单位。韩金军还广泛组织开展群众性创建活动，去年有11项创新成果获上级奖励，“金螺钉QC小组”荣获全国优秀质量管理小组。公司荣获山东省职工教育培训示范单位、山东省职业技能鉴定先进基地和潍坊AA级学习型企业。