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交大安泰中国全球运营领袖论坛

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-06 15:52     浏览次数:

  中国全球运营领袖论坛在上海交通大学安泰经济与管理学院北楼108成功举办。此次论坛活动邀请到英格索兰的陈恩寿先生为大家做了题为《精益六西格玛及案例分享》的精彩演讲。除了CLGO在校生以外,本次活动还吸引了众多CLGO校友以及来自CLGO合作企业的员工前来参与。此次活动受到听众的一致好评,为本学期CLGO企业研讨委员会的活动画上了完美的句号。
  陈恩寿先生现任英格索兰安防技术亚太区精益运营总监,先后取得法律、化学工程和工商管理硕士学位,曾就职于3M公司任包装材料采购经理,为3M亚太地区所有分公司主讲精益六西格玛理论。通过实施500多个精益六西格玛项目,陈恩寿先生中积累了丰富的实践经验。
  本次论坛以“Didyouknow?”的精彩视频开场,向大家揭示了信息时代巨大变革发生之迅速,而没有人喜欢变化,那么我们应该如何去应对不断发生的变化呢?各式各样的工具可以帮助我们,但关键是要有应对改变的理念。在两个半小时的演讲中,陈先生对精益六西格玛知识进行了总结,针对六西格玛与战略的关系进行了讨论并分享了实际案例。六西格玛究竟是什么?很多企业都是因为客户的要求才进行实施,而且很多人认为其只限于质量控制,事实上现在精益六西格玛已经在很多行业中得到应用。理论上,精益六西格玛的目标是持续改善质量和减少内部变动,实施过程中要求建立严谨的流程和对产品的详细了解,并且要关注客户的需求。精益是一种工作理念,通过在整个业务流程中消除浪费来提高生产速度和降低成本。福特曾是汽车界的领导者,而现在却挣扎于生死线上,造成这一鲜明对比的原因就在于福特生产线面对顾客不断变化的个性化需求,无法灵活调整以应对变化。相比之下,日本丰田依托TPS系统得以迅速成长和发展。随后的案例讲解中,陈先生向大家阐述了人、料和信息流如何能‘动’起来以及‘动’起来的深刻影响,让大家获益匪浅。
  CLGO项目力求为中国乃至全球运营领域培养精通技术、深谙管理、具有全球化视野,同时对中国市场环境有深刻理解的领军人物。希望通过这样的活动能让更多的对全球运营感兴趣的同学参与其中,让CLGO项目得到业界各方的支持和认可,以促进各方从产学研互动中获益。(文章来源:MBA中国网)
 


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