会议以“质量技术--应用、创新与发展”为主题。邀请了海尔、福特、中航集团、中兴通讯、南钢、福特等高层领导、航天科工、青岛海尔、山西太钢、上海日立、深长城开发等一些知名企业的质量负责人及道格•内尔森、石山一雄、熊伟、李尚根北京普罗维智管理顾问的胡楠等质量专家做了专题演讲，同时安排了创新与发展论坛、倡导者沙龙、专题研讨、项目申报说明会等多种形式的交流活动。
　　戚维明秘书长主持了大会开幕式，中国质量协会会长、卓越国家质量科学研究院院长陈邦柱在会上做了题为“深入推广先进质量方法，提升质量科学技术水平”的重要讲话。全国妇联副主席、北京航空航天大学副校长唐晓青，机械工业联合会特别顾问、中国质协质量经理认证及可靠性推进工作委员会主任陆燕荪、江苏省政府副秘书长王志忠以及工信部、国家质检总局和江苏省政府等十多位领导出席了会议开幕式，来自全国各地的近600名代表参加了大会交流。
　　会议上，企业领导及专家们分享和很多有价值的经验，北京普罗维智管理顾问有限公司的胡楠总经理认为：“21世纪的竞争不是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争"。在竞争日益激烈的市场环境下，供应链管理已成为企业的生存支柱与利润源泉。”他提到：“精益六西格玛方法是供应链创新的主要方法，其需要同流程管理，供应链管理模型完美结合，才能提升供应链的整体水平。”他的演讲得到众多企业领导的认同。
　　但是，在中国六西格玛普遍困扰企业的问题还有很多，例如：人才的流失；热情的减退；项目的搁置；成果的巩固等。在中国，知识管理方面的薄弱点，可能会制约六西今后的发展。中国有众多企业开始注重培养六西格玛人才，在很多优秀的项目中，培养了大批的黑带及绿带，但是是否能归纳整理获得的知识及经验，使企业实现持续改进？目前的中国企业做的还不是太好！
　　大会总结了我国在推广国外先进质量管理方法，同时也交流了很多有效的经验，如鞍钢宪法、武钢质量效益型道路、质量信得过班组、质量问题双归零、日清日高管理法等。企业专家一致认为，只有对以往的经验应该认真加以总结，找出这些质量方法的内在规律，形成具有中国特色的质量管理方法，才能更好应用于我国企业。（文章来源：中华网）