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感受精益六西格玛管理实践运用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-01-06 15:30     浏览次数:

  讲座开始,余总首先介绍了自己任职15年的英格索兰公司的产品及主营业务等行业背景做了简单介绍;随后他又从“中国企业面临的挑战”以及“投资者需求”两方面引出了今天的主题——精益六西格玛管理模式。“精益六西格玛其实是,以客户为导向,有系统的、以数据为基础,使工作更有效率的方式。”
  “只要有流程,就会有波动。”随后余总通过现场PPT展示了一片100字左右的英文,他同时要求查出其中以F开头单词的数量,最终同学们的回答却始终未能接近正确数量,最为接近的是32个。(正确答案为36个)“游戏看似普通,道理却很深刻。”精益六西格玛并不是要把所有发现问题全部改掉,而是允许每百万产品或者服务中最大的只存在3.4个缺陷,即达到99.9997%。
  期间,他列举出国内几家使用“精益六西格玛”管理模式的公司实例,如美国“Danaher”、日本丰田、美国波音公司等具体的采用后的效果及做法。之后,他还以近期上海的一家造纸机械制造企业的实践经历向同学们介绍了该科学方法在具体推介过程中遇到的问题。此外,他还介绍到,目前六西格玛在中国企业的现状是:90%的企业不清楚这一方法;另外8%的企业知晓这一术语;少于1%的企业在实践着。通过这些,余总一步步带领同学们体会到精益六西格玛的核心内容:“精益不是工具,而是一种文化;精益可以增值,减少浪费;精益可以创造价值。”
  整场讲座,余总通过一个个生动的真实实例,为MBA同学们介绍了“精益六西格玛”这门管理方法的实践情况与问题。MBA同学们也被积极调动起来,参与到讨论中去,尤其是那些自己目前就职的公司已经开始施行这一管理方法的同学们,还纷纷就自己亲身遇到的问题向其求教,其中,一位具备六西格玛黑带“功力”的2011级学生表达了自己的体会:它其实是一种精益求精的文化,从高层到中层干部再到具备车间的装配工一线工人们,逐渐渗透;一环推一环,将供应链利益最大化;始终将客户需求放在首位;最重要的,学会用财务衡量,用钱“说话”,拉上财务部门一起做。
  最后,余总不忘向同学们推荐几本有关“六西格玛”经典教材,如《金矿工I》、《金矿工II》《从战略到执行》、《精益思想》、《目标》,并且邀请同学们加入官方微博@精益六西格玛俱乐部,进一步参与到这门管理方法的讨论中去。讲座虽然结束,但相信每一位MBA同学们心中的思考却仍将继续,正如范徵教授所说“我希望同学们在今天的这场讲座后,更多的是思考这种管理方法背后的逻辑,争取开办新的精益项目。”
 


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