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精益生产优势
–投入少
–改善速度快
–主要用于解决准时生产、消除或减少浪费的问题
–精益工具、方法容易掌握(包括一线作业员)
•精益生产劣势
–不能解决产品的一致性
–不能保证产品无缺陷
–不能保证产品设计完美。
–原因不明确或解决方法不明确的复杂问题不能彻底解决
•6SIGMA优势
–可以解决产品的一致性好
–可以保证产品无缺陷
–可以保证产品设计完美。
–彻底解决原因不明确或解决方法不明确的复杂问题
–主要用于消除或减少变差
•6SIGMA劣势
–投入大
–改善速度慢(一般需要3-6个月)
–6SIGMA工具、方法不容易掌握(需要掌握大量的统计学知识)
•精益生产与6SIGMA的相同点
–都需要公司第一把手和高层管理者的支持和授权才能保证成功
–都属于持续改进的管理方法
–目标一致:减少浪费,降低成本,提高客户满意度,提升企业竞争力
–都采用团队的方式实施改善
•精益生产与6SIGMA的不同点
–精益生产是面,更多地从整体、宏观上来考虑,6SIGMA是点,是更多地从具体问题、微观上来考虑
–精益生产主要追求速度,6SIGMA主要追求质量的完美
–精益生产主要通过平均与常识来解决问题,6SIMGA主要通过数据驱动来解决问题
–精益生产是真正的全员参与,6SIMGA需要专业人士来开展改善项目
精益与六西格玛完美结合
-精益消除/减少浪费,六西格玛消除/减少变异,精益六西格玛确定和解决造成浪费的变异
-价值流图是两者之间的粘合剂
-点面结合成为企业改善的完善利器
-精益生产--降龙十八掌,6西格玛--六脉神剑
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