2010年6月，我市全面实施“四五”转型攻坚计划，提出建设“魅力钢城、绿色迁安”的目标，加速构建“三足鼎立、两翼齐飞”的现代产业体系。为此，市发改局坚持以项目建设为抓手，组织开展项目大会战活动，以项目调结构，以项目促发展，以项目增实力，以项目求跨越，项目建设快速推进。2010年，全市累计实施重点项目180个，完成投资218亿元，其中投资超10亿元以上的项目9个，是近年来项目个数较多、规模较大、质量较好的一年。
　　现场走笔
　　春回大地，万物染绿。在市西部工业区、河北省首钢迁钢硅钢项目建设现场等地，记者看到市发改局局长张贵宝正带队进行调研，他们进园区，入镇乡、企业、项目建设一线，深入了解经济、社会运行状况，加强跟踪服务与督办落实，并及时解决地方经济社会运行中出现的热点难点问题，确保“项目建设年”活动的各项任务落到实处，为我市“十二五”发展开好局、起好步。对此，张贵宝如是说：“今年是‘项目建设年’，作为全市项目主管部门，我们把抓项目工作，作为压倒一切工作的重中之重，不断发挥职能作用，坚持人人抓项目、谋项目、跑项目，围绕提升传统产业，发展链条经济、循环经济，把全市经济结构调整得更加合理，全力以赴投入到项目建设之中，确保项目建设年活动取得实效。”
　　亮点呈现
　　开春以来，无论是在市区内，还是在市西部工业区和市现代装备制造业产业聚集区等地，呈现在我们眼前的是：商铺林立、热火朝天的建设工地、产销两旺的现代化企业……让人处处感受到创业兴业的热潮。近年来，市发改局紧扣转型提升这一主题，采取“争、引”的办法筹措项目资金，彻底扭转了单纯依靠政府投资建项目的单一格局，形成了争取中央投资和招商引资“两翼齐飞”的良性发展格局。特别是2010年以来，市发改局在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“魅力钢城、绿色迁安”的宏伟目标，突出“大参谋、大协调、大项目、大服务”的理念，开拓创新，真抓实干，抓转型、促提升，以出色的工作业绩为全市经济社会发展注入了不竭动力。
　　抓项目力促经济发展方式转变
　　市发改局坚持以项目建设为抓手，全力以赴抓项目，不断强化项目督导、指导与服务力度，为推动全市经济的转型提升提供了有力支撑。一是全员上阵，项目建设进度快速推进。作为项目主管部门，该局坚持人人抓项目、谋项目、跑项目，创新工作举措，每名领导班子成员都分包镇乡、分包项目，并建立了“五盯”项目推进机制，即盯基层，加强督导，每月对各镇乡项目建设情况进行通报；盯领导，解决难题，2010年在市领导的主持下先后召开了15次专题项目调度会，解决了40余个项目建设难题；盯进度，加快建设；盯上级，加强跑办；盯名企，引进项目。通过全局上下的共同努力极大地促进了项目建设步伐。2010年，全市共实施重点项目180个，完成投资218亿元，其中投资超10亿元以上的项目9个。二是强化项目跑办，争取上级更多支持。2010年，该局明确3名副局长负责向上跑办项目，争列省、市重点，争取上级资金，争取高层审批，取得了明显成效，重点项目数量和争取资金额度较以往年度都有大幅提升。2010年，全市有75个项目列为省、唐山市重点项目；有35个项目获得中央预算内资金及省级配套资金5916.7万元。有正元集团吉玛制罐等8个项目获省发改委核准、备案，迁钢CCPP发电项目、分布式能源发电项目获省发改委开展前期工作确认，可以顺利并网发电，减轻了节能减排的压力。三是谋划和储备了一批重大项目。结合“十二五”规划编制，该局专门成立了项目跑办科，坚持把握项目谋划方向、建立立体谋划网络、投资业主直接参与、组建专家智囊团、组织专家联席会审、成立项目谋划组织等举措，加大了项目谋划力度。目前，全市已谋划“十二五”期间重大项目218个，计划总投资达2380亿元。其中迁安正元彩印包装基地、迁安绿色食品加工基地、迁安新拓电子公司绝缘晶体管、迁安市北方钢铁物流产业聚集区、迁安百里矿区生态综合治理工程等一批项目已纳入省级十二五纲要规划之中，为“十二五”期间的大发展奠定了坚实基础。
　　抓规划助推全市实现科学发展
　　一是制订计划，指导全市科学发展。2010年2月初，市发改局及时完成《2009年国民经济和社会发展计划执行情况和2010年国民经济和社会发展计划（草案）的报告》的编制，并顺利通过了市人大四届五次全体会议批准，3月份将计划指标及时分解下达到各镇乡、市直有关单位，有效指导了全市科学发展。二是编制规划，积极谋划长远战略。2010年5月，全市召开“十二五”规划编制工作动员大会以后，该局精心组织，在市委《关于制订国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》的指导下，经过深入研究，先后五易其稿，历时7个月，于2010年12月编制完成了《迁安市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》。三是搞好监测，促进经济科学发展。面对复杂多变的经济形势，该局紧密跟踪全市经济运行态势，建立了主要经济指标月通报、季分析的监测制度和全国经济强县（市）对标制度，并针对经济运行中的热点、难点和倾向性、苗头性问题，先后撰写高质量《发展改革简报》62期，为全市经济社会又好又快发展作出了突出贡献。
　　抓大事全力谋求跨越式发展
　　市发改局以促进我市跨越式发展为己任，在我市经济社会发展中，不遗余力地狠抓工作落实。一是积极当好参谋部。该局始终以科学发展观为指导，全局上下从领导到一般同志，每年坚持对事关我市经济社会发展的重大问题开展调研，仅2010年就先后撰写了《延伸钢铁产业链条前景广阔大有可为》等30余篇调研报告，提出各类发展建议200余条，多篇调研报告得到了市领导的高度认可。同时，站在全市经济社会发展的高度，加强重大政策的研究，制定了《迁安市关于推进经济结构优化升级的若干意见》等系列政策性文件，较好地推动了全市经济社会的转型提升。二是积极参与“四五”转型攻坚计划的编制。面对转型提升的大形势，该局局长张贵宝带领全局干部职工深入调研，认真分析我市转型提升的潜力和问题。经过近1个月的努力，研究制订了以大产业、大园区、大城区等为核心的《迁安市结构转型攻坚方案的建议》，编制了大产业战略的实施方案，促成了《迁安市“四五”转型攻坚计划》的出台。三是积极推进聚集区快速建设。2010年7月初，全省推进工业聚集区建设电视电话会后，该局先后10多次组织促成调度会，研究部署聚集区建设，不到3个月的时间，投资5亿元，全长30公里的7条市西部工业区道路全面启动，总投资50亿元的14个项目新开工建设，迅速掀起了聚集区建设的热潮。目前，迁安市北方钢铁物流产业聚集区已列为首批省级物流聚集区，两个工业聚集区有望成为省级第一批工业聚集区。三个省级聚集区将每年为我市争取3000亩土地指标、3000万元支持项目建设基础设施资金，为我市“十二五”发展奠定了坚实的基础。四是强力推进招商引资。在2010年7、8月份全市招商月活动中，该局积极参与北京地区招商活动，经过艰苦细致的工作，使我市“牵手首钢、深化合作”专题座谈会取得了圆满成功，会上我市与首钢签订了9个大项目，总投资达183亿元。同时，该局还成功组织了天津地区招商洽谈活动和长三角地区招商洽谈活动，与浙江物产等国内知名企业签订了16个大项目，总投资达278亿元，开创了我市招商引资的新局面。
　　抓服务履职尽责为企业办实事
　　市发改局坚持把服务放在工作的首位，积极为企业发展和项目建设排忧解难，受到了社会各界的好评。一是积极帮助解决项目建设难题。2010年以来，该局先后帮助河北百善药业有限公司等企业解决了项目用地困难，促使项目尽快落地；帮助燕山、鑫达等企业解决了用电难题，确保了项目如期投产；帮助力通磷酸铁锂电池等17家企业争取资金810万元，缓解了项目资金难的问题；帮助正元集团吉玛制罐等8个项目取得省发改委核准、备案，解决了项目准入问题；帮助中国华电公司分布式能源发电等53个项目完成前期工作。二是不断提高审批服务水平。扎实推进固定资产投资项目和审批事项清理工作，减少审批事项，简化审批程序，确保行政服务中心窗口高效运转。2010年，优质高效审批、核准、备案各类项目166项，按时办结率达到100%。三是积极为基层搞好信息服务。充分发挥市政府网站的作用，先后在网站刊发经济、社会、政务等各类信息3000余条，让全市人民掌握和了解我市各个方面的工作动态。同时，按照服务群众的宗旨，把为企业服务的触角延伸到网络中去，积极为企业提供无偿的网络服务。
　　抓形象积极开展创先争优活动
　　市发改局把“创先争优”活动作为一项重要政治任务来抓，按照全市的统一部署，在成立领导小组、制订实施方案和不折不扣地完成各阶段活动的基础上，不断创新工作机制，提出了创建“五型机关”的工作目标，把创先争优活动引向了深入。一是建立了“六比三评两竞争”机制，创建竞争型机关；二是建立“周学月培季交流”机制，创建学习型机关，每人的学习笔记都达到5000字，都撰写了至少一篇的学习心得；三是建立“首问责任制、AB岗制、承诺制”机制，创建服务型机关；四是建立思想解放常态化机制，创建创新型机关；五是创新机关工作机制，创建示范型机关，建立“六加一”工作机制，“早来半小时、晚走三刻钟”作息制度及职工工作成果日记制度。通过“五型机关”创建，有效调动了全局上下干事创业的激情和热情，转变了机关工作作风，提高了行政服务质量，有力促进了各项工作的顺利开展。
　　精益求精绘蓝图，科学发展结硕果。市发改局的工作可以说是硕果累累，但他们毫不满足，在新的一年里他们正以饱满的热情，创造着新的辉煌。（文章来源：迁安信息港）