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主题为“责任、品质、精细”的中国长安汽车集团股份有限公司四川建安车桥分公司(以下简称:建安公司)2012年供应商大会日前在成都龙泉博瑞花园酒店隆重召开,来自全国各地的100余名供应商代表参加会议,共商供应事宜,共谋发展大计。会上,建安公司总经理龙思源表示,2012年建安公司将站在新起点上实现新跨越,希望全体供应商与建安公司一道同心同行、创享未来,开创建安事业跨越式发展的新境界。
会上,龙思源作了题为《管理精细化质量大提升》的讲话,回顾了建安在各供应商大力支持下取得的成绩,分析了国家政策调控给汽车产业带来的影响。
2011年,建安公司理清了质量管理的思路,从更高更深的层面上思考质量问题;信息化支撑下的管理模式创新取得进展;分子公司规范化管理得到提升;产品开发与市场拓展取得成效;合资合作取得进展,与国外合资、合作取得重大进展,公司经营管理实现了稳步提升。2012年,是建安公司“211”战略第一阶段目标收官之年。虽然现在已经提前一年实现了第一阶段目标,但建安公司仍将继续按照“拓市场,调结构,重管理,提实力”的十二字经营理念,以全价值链精细化管理为导向,紧抓“责任”主题,转变发展方式,夯实管理基础,强化执行力,提升综合实力,搭建起塑造“建安”品牌的立体平台。在稳固拓展国内市场的同时,抓住机遇“走出去”,积极寻求合资合作的机会,拓展更广阔的市场空间,培植新的经济增长点。
龙思源说,一流的建安,离不开一流供应商的支持。一流的建安带动一流的配套体系,一流的配套体系支撑一流的建安,这是一个良性循环的生态链,是由共同的责任和利益串在一起的,只有利益没有责任,这样的合作是不能长久的。大家要统一认识,共度时艰,尽责努力,共谋发展。
龙思源说,供应商必须秉持“质量第一”的宗旨,在“质量”与“成本”之间,必须坚守“质量”,不能以牺牲“质量”来换回“成本”的节约,这是双方必须坚守的合作底线。提升质量管控能力,技术研发能力、生产组织能力和服务能力。供应商只有通过实施精细化管理,完善制度,优化流程,才能从根本上夯实基础管理的各项工作,全面提升管理水平,才能从源头上控制质量问题的产生。希望供应商在生产经营中贯穿建安的管理理念和要求,不断提升管理水平,提供优质的产品和良好的服务。随着分子公司的扩展和全国布局的完善,随着“5+7”生产组织模式的推进,生产日计划的实施,如何保质保量准时保供对供应商提出了更高的要求。供应商要按照时间节点的要求保供。供应商要积极落实公司的准时化采购要求,实施准时化供货。通过信息化的途径,关注“5+7”的日计划,关注自己的库存量,做到心中有数,才能确保满足“5+7”生产组织的需要。建安公司也将对准时化供货实施情况进行严格的考核。
会上,建安公司总会计师王家兴作了题为《全面提升供应链,精细化管理水平》的采购工作报告,总结了2011年配套工作,肯定了各家供应商为建安公司发展作出的贡献,并指出了存在的问题。他希望供应商打造优质交付、方便快捷的供应链,在新的一年里与建安精诚合作,全力保供,实现双赢。
建安公司副总经理彭文华对分供方2011年配套产品在技术要求、质量管控、新品开发工作进行总结,向供应商代表通报了公司质量大提升、新品开发等情况,并对2012年配套产品技术、质量管控指标提出要求。
大会还表彰了“2011年度最佳供应商”、“2011年度优秀供应商”,举行了《建安车桥公司产品质量提升会》和《建安车桥公司模块化专题会》,供用双方一道畅谈配套件产品质量、产品生产保全情况、质量管控经验何建安公司2012年配套产品、新品、质量及技术要求。
2011年度优秀供应商代表重庆南方天合公司在会上表示,将一如既往地支持建安发展,学习建安精益生产管理,保持与建安同步,以一流质量、一流服务,为打造一流建安作出积极的贡献。(文章来源:北纬网-雅安日报)
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