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精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

21

2011年

12月

价值流分析

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价值流是使一个特定产品(不论是一个商品、一项服务,或两者的结合)通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动。这三项活动是:在从概念设想,通过细…

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21

2011年

12月

用可视化管理手段辅助改善活动

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可视化管理的目的就是,借助于图形、表格和绩效数据使企业领导和员工明白和熟悉用来达到QCD(质量、成本、交货期)控制目标的各要素从企业的整体战略一直到生产数据以及最新的…

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2011年

12月

实施改善时应遵循的原则和程序

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五、实施Kaizen时应遵循的原则 1、丢掉对工艺原有的僵化的看法 2、考虑怎样可以做事情,而不是找出不做的理由 3、不找借口,对现有方法质疑 4、不要追求完美,马上付诸实施,尽管只…

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2011年

12月

现场事务改善的方法

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我们可以通过Kaizen活动的三个基本方面即标准化、5S(整洁、有序)以及消除浪费(Muda),来达到企业的QCD(质量、成本、交货期)目标。 标准化、5S以及消除浪费(Muda)这三种活动是…

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2011年

12月

现场事务改善工具

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如果一个企业要想运用Kaizen战略来取得成功的话,则必须导入以下系统: ●全面质量管理TQM(TotalQualityManagement) ●全员生产维修TPM(TotalProductiveMaintenance) ●准时生产体制(丰田生产…

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2011年

12月

现场事务改善基础

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为了正确理解GembaKaizen,需要阐明几个Kaizen的基础概念: ●Kaizen和企业领导 就Kaizen来说,企业领导有两个基本功能:保持和改善。保持包括了所有保证现在的技术以及与企业工作有关的…

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2011年

12月

现场事务改善起源

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Gemba在日语中是现场事情真正发生的地方的意思,它也是日本人日常生活中的常用词。广义上讲,它就是事件发生的地方;狭义上讲,Gemba就是指企业的工作领域或工作位置。Kaizen的意思…

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2011年

12月

产品开发的精益之道

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不久前在上海,在PTC软件公司主办的一个关于产品开发的高层研讨会上,精益管理的研究专家、美国密歇根大学教授莱克(Jeffrey K. Liker)问了两个问题。他先问:多少人的工作跟产品开…

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2011年

12月

精益产品开发的13条原则

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精益生产模式的开拓者丰田所采用的产品开发方针有如下13条: 1、确定顾客界定的价值是什么,以区分哪些可以 为顾客增值,哪些纯属浪费。 2、提前评估产品开发流程,以便在在具备…

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