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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
12月
价值流是使一个特定产品(不论是一个商品、一项服务,或两者的结合)通过任何一项商务活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定活动。这三项活动是:在从概念设想,通过细…
【 阅读全文 】2011年
12月
可视化管理的目的就是,借助于图形、表格和绩效数据使企业领导和员工明白和熟悉用来达到QCD(质量、成本、交货期)控制目标的各要素从企业的整体战略一直到生产数据以及最新的…
【 阅读全文 】2011年
12月
五、实施Kaizen时应遵循的原则 1、丢掉对工艺原有的僵化的看法 2、考虑怎样可以做事情,而不是找出不做的理由 3、不找借口,对现有方法质疑 4、不要追求完美,马上付诸实施,尽管只…
【 阅读全文 】2011年
12月
我们可以通过Kaizen活动的三个基本方面即标准化、5S(整洁、有序)以及消除浪费(Muda),来达到企业的QCD(质量、成本、交货期)目标。 标准化、5S以及消除浪费(Muda)这三种活动是…
【 阅读全文 】2011年
12月
如果一个企业要想运用Kaizen战略来取得成功的话,则必须导入以下系统: ●全面质量管理TQM(TotalQualityManagement) ●全员生产维修TPM(TotalProductiveMaintenance) ●准时生产体制(丰田生产…
【 阅读全文 】2011年
12月
为了正确理解GembaKaizen,需要阐明几个Kaizen的基础概念: ●Kaizen和企业领导 就Kaizen来说,企业领导有两个基本功能:保持和改善。保持包括了所有保证现在的技术以及与企业工作有关的…
【 阅读全文 】2011年
12月
Gemba在日语中是现场事情真正发生的地方的意思,它也是日本人日常生活中的常用词。广义上讲,它就是事件发生的地方;狭义上讲,Gemba就是指企业的工作领域或工作位置。Kaizen的意思…
【 阅读全文 】2011年
12月
不久前在上海,在PTC软件公司主办的一个关于产品开发的高层研讨会上,精益管理的研究专家、美国密歇根大学教授莱克(Jeffrey K. Liker)问了两个问题。他先问:多少人的工作跟产品开…
【 阅读全文 】2011年
12月
精益生产模式的开拓者丰田所采用的产品开发方针有如下13条: 1、确定顾客界定的价值是什么,以区分哪些可以 为顾客增值,哪些纯属浪费。 2、提前评估产品开发流程,以便在在具备…
【 阅读全文 】