精益生产对我们来说并不是陌生的名词，我们对其都有了一定的了解，也知道了如何去实现企业的精益生产。让企业更好的发展。
　　随着国际贸易的广泛开展和全球经济一体化的不断拓展，世界经济的竞争日趋激烈，社会分工日益深化，存在运输基础没施、运输装备、组织管理和运作技术落后及运输市场不完善、竞争过度等问题的我国传统运输业的不适应性已逐渐显现。通过精益生产的产生与发展的哲学分析，深入剖析当前传统运输业存在的深层次矛盾，借鉴精益生产思想，对传统运输业进行现代物流化改造，推动其发展。

 

　　1、树立现代物流理念，促进企业组织结构精益化
　　由于我国的大多数传统运输企业在计划经济中所形成的组织结构，制约着企业的变革。因此，传统运输企业要转变观念，增强市场意识，加快自身的组织结构调整，适应现代物流的新要求，利用精益生产管理思想减少中间组织结构。改变传统的金字塔式结构，实现扁平化管理。组织结构精益化，有利于提高传统运输企业的决策效率、运输指令的快速响应、反馈，实行全面质量管理，加强对运输生产各环节的管理，降低运输误差，提高服务质量；有利于在企业内部实施团队管理。坚持以人为本，充分发挥运输系统中人的作用．保证整个系统持续改进，不断完善。
　　2、优化整合资源
　　我国传统运输业普遍拥有覆盖面较广的运输网络及大量的仓库、场站和其他比较齐全的物流设施、设备，但是这些物流资源比较零散，未能很好的加以综合利用，难以发挥其应有的功能。如果运输企业想要在物流市场竞争中发挥优势，就必须进行资源的整合与重组，对企业现有资源合理配置，充分发挥资源效应，消除设施、设备空耗，减少浪费，以提供低成本高质量的服务。
　　3、以顾客需求为中心，寻求联盟发展
　　精益生产管理思想的宗旨是顾客至上，其关键出发点是实现顾客价值。从根本上说，运输生产是为顾客服务的，顾客的需求是拉动运输生产的源动力。为此，传统运输企业要建立拉动式的运输系统，积极寻求与顾客的战略合作，结成战略联盟，成为其长期的、稳定的战略伙伴，实现顾客利益与自身物流服务的紧密结合，以顾客需求为中心，从顾客的立场发，分析顾客的价值流，为顾客设计整套的物流解决方案，提供最大化的服务保障，同时又降低物流成本，从而提高自身市场竞争力。
　　4、提供准时化物流服务
　　准时化是精益生产的基本特征。货物在流通中能够顺畅，有节奏的流动是物流系统的目标，而保证货品的顺畅流动最关键的是准时[4]。物流服务的准时概念与快速同样重要，但准时不等于速度越快越好，过快的速度反而会导致对环境变化的错误判断，或因为速度过高而导致成本的增加。因此，运输企业在为顾客提供物流服务时，应按照精益生产的思想，及时准确地满足顾客的运输需求，既不追求过快，更不能过慢，达到与顾客期望的运输速度相一致，实现运输速度与运输成本相平衡。
　　5、提高信息化水平
　　在先进的物流管理体系中，物流服务是一个复杂的系统项目，涉及大量繁杂的信息，电子化的信息便于传递，可以使信息流动迅速、准确无误，保证物流服务的准时和高效：电子化信息便于存储和统计，可以有效减少冗余信息传递，减少作业环节，降低人力浪费。运输作为现代物流的重要环节，已无法与现代信息技术与计算机物流系统相分离。因此，传统运输企业应积极引入现代信息技术，建立起与现代物流服务相适应的、高效、准确的指挥和调度平台，实现运输系统信息化。
　　我们都知道通过精益生产咨询活动导入的精益生产，能为企业解决很多的麻烦，但是要想精益生产成为企业自己真正的产物还需要企业的坚持不懈的实施。