精益生产是企业追求精益的一种最好方式，精益也是企业的最终目标。精益生产同时也是解决物流模式的有利方式。
　　1、精益生产是按订单及时生产的，因此整个供应链都按照精益生产的要求进行运转，当订单发生变化时，就会无法适应，造成原材料、半成品、成品、人力、设备资源、仓储等等的浪费，因此精益生产不能用作可能发生频繁变动的订单生产；解决办法就是让订单不变，从而生产计划不变，从而物流模式也不变。

 

　　2、精益生产都是实时的，对物流、场地、运输失效、原料、成品、半成品、工具供应、工位送料取货等等的时序、节拍等都有很高要求，针对柔性化生产，需要在以上方面满足要求，否则精益生产就会因为各种原因达不到应有的生产率、合格率；解决办法就是协调各个物流供应商和企业内部物流部门生产部门协同作业；
　　3、供应商和原料保证精益生产的另一个源头，所以应该准备常规供应商、二线供应商、应急供应商和对应的库存管理，因此管理成本居高不下，解决办法只能是通过不断选择、优化供应商老保障供应，减少同类型原材料的供应商储备，从而降低管理成本。
　　企业实现精益生产的工具有很多，其中在企业中运用最多的就一些工具就是5S管理，班组建设，TPM管理等，在企业开展精益生产咨询工作时，咨询师也会为您介绍这些工具的作用。