精益生产在世界企业中发展，也在中国国内推广了一段时间，使中国国企业明白了想要走上强国路，就必须在企业中推行精益生产。

 

　　精益生产管理源自丰田生产方式（TPS，ToyotaProductionSystem），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过5S咨询等活动改善员工素质，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。
　　在全球经济动荡、自然灾变日益频繁、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，推行精益生产管理，是中国制造业转变经济增长方式、参与全球竞争的必然选择，是中国由制造大国转变为制造强国的必经之路。有调查显示，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益生产的管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益生产”应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。