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一、解读精益生产在中国实践的十个误区
1、中国企业应该向谁学习
2、中日两国的做事风格决定了管理的差距
3、对生产管理定位所存在的误区
4、对精益生产理解所存在的误区
5、对精益生产导入所存在的误区
6、对“三精”管理所存在的误区
7、对咨询与贯标所存在的误区
8、对培训理解所存在的误区
9、对精益生产推进领域所存在的误区
10、对精益生产与六西格玛所存在的误区
二、精益生产战略在中国企业的实践感悟
1、精益生产战略七个理念的感悟
2、精益生产战略规划的七个要素
① 战略制定的目的——实现可持续性发展
② 战略制定的宗旨——“剩者为王”
③ 战略制定的思路——不走弯路就是捷径
④ 战略制定的方向——做对的事情
⑤ 战略实施的手段——减少浪费
⑥ 战略绩效的衡量——降低成本
⑦ 战略实现的条件——“三现主义”
3、 精益生产战略导入的认识与基础工作
① 跨入精益门槛必经的四个阶段
② 推行生产战略应抓好的六项基础工作
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