做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产感悟
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产感悟

精益生产推行的感想

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-22 14:45     浏览次数:

  说到”精益生产”,大家都知道它是源于日本的一种新型管理模式,被认为是现在企业最合适的一种管理模式。中国不少企业都想把这种先进的管理模式移植到自己的企业中,可认真回顾一下又有多少企业能持之以恒成功地做到呢?这当然可以讲出一大堆的理由,但我也有自己的一点看法写出来和大家共同探讨。
  中国的企业要想做好“精益生产”,必须像学中国功夫一样,第一就是不能好高骛远,先练好扎实的基本功,做好基础管理工作。第二就是不能急功近利,丰田练就的几十年功底你不可能一朝超越。第三就是要放弃自己的“小聪明”,听毛主席的话“虚心使人进步,骄傲使人落后”。因为日本人“朴实、愚直”的性格是成就精益的关键,他们每学习一样东西都会“忠实地照着做”,不会添加自己的主见。例如,他们把QC、5S咨询等一做就是几十年如一日。凭我多年和日本人打交道的经验告诉我,日本人懂的东西其实并不多,思想上非常单纯,所谓“只做能创造价值的事”只不过是冠个好听的名字,其实通俗一点就是所有的工作都围绕着“怎么才能更赚钱”。工厂管理一般只有一个“成本”作为核心目标,一切工作都为“成本目标”服务。
  很多企业推进精益生产不成功,绝大部分是好心办坏事。也就是说不断想求新求异,或到处求神拜佛,切忘了佛就在你心中。我曾经看过这样一个故事:说有一个人有一天想要往墙上挂幅画,然后就忙忙叨叨地找来了锤子,找来了钉子,一钉,发现说这个钉子吃不住这幅画,那怎么办呢?说我得打一个小木头锲子,让这个钉子能够吃住,然后就去找木头,找着了以后说不行,我必须得去找把斧子,就找斧子,找着以后觉得斧子也不行,得锯,又去找锯,找到锯条以后说没有这个手柄,然后又去找手柄,就这样一轮一轮找下来,等到他把所有的东西都凑齐的时候,他已经不知道要干什么了,他早就忘了那幅画了。也就是说他们为求得真经会不惜一切代价,早忘了企业的根本——“企业的目的就是创造利润”。
  要使企业创造利润的最好办法就要降低生产成本,降低成本的关键就是“消除浪费”。我们搞企业管理的人都非常清楚“产品质量不是检验出来的”这个质量理念,质量管理的重点不能放在出现废品后的检验和返修上,而是要建立一个如何才能不出现废品的机制。同样,要搞精益生产就要“消除浪费”和“消除异常”。就要从建立如何让人人都“只做能创造价值的事”的机制入手,这才是企业真正创造利润的关键。我们推行精益生产,就不能让大部分人“糊涂”人在不断制造浪费,而让少数所谓的精益专家或改善精英来消除浪费,建立了人人“认识浪费,痛恨浪费,不制造浪费”的机制,让浪费无生长的空间这才是直正的精益生产之道。
 


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;