生产现场“乱堆、乱放”的现象有了明显改善，被忽视的死角得到了彻底清除；员工对设备的自我维护意识有所增强；通过对精益管理培训及项目实施，皇家钟意培养了一批基本掌握精益改善方法，能做精益改善项目的骨干队伍。广大员工通过5S和TPM实际操作，已从思想上认识到推行精益管理对提升企业管理水平，创国际一流涂料制造基地。通过举办精益知识竞赛、精益改善合理化提案征集、5S改善月活动、“MyMachine（我的设备）”竞赛月活动等，钟意公司内已初步营造出精益改善的良好氛围。
　　在检查中皇家钟意公司仍然发现存在着不少问题，为此，皇家钟意继续加大宣传和引导力度，使全体员工认识到精益管理的关键是改善，导入精益管理的目的，就是要消除在生产过程中存在的浪费，做到精益改善无止境；通过进一步加深钟意职工对精益管理理念的认识，实现从“管”到“理”的根本转变；对于已经取得的成效用制度予以固化，对于后续将要开展的工作，用制度的形式予以保证，切实做到管理制度化，办事流程化，工作标准化，分析数据化。
　　据了解，皇家钟意公司在推进精益管理上已制定出未来3年计划。近期计划为去年至今年底，基本实现物流畅通，产线效益提升，初步建立TPM体系，建立5S点检标准和考核办法，强化基础5S标准。中期计划为2010年至2012年，构筑钟意公司内部精益改善骨干队伍，建立健全维护保养管理体系，由事后修正变事前预防；进一步提升公司管理体系，提升劳动效率。
　　我们有理由相信随着精益思想和方法持续不断地应用和改进，皇家钟意的生产制造系统、库存管理、安全管理、品质管理等现场基础管理和相关业务将得到持续改善。预计在2012年至2013年皇家钟意精益管理将实现自主创新，用精益方式分解战略目标，并建立具有皇家钟意涂料特点的精益生产体系！愿皇家钟意通过精益化管理，再创企业神话！