第一，企业精准定位，避免恶性竞争。
　　精准定位是企业应对险恶竞争环境的不二法宝，每个建陶企业都应该找准自己的品牌定位，依据自身的品牌定位来确定产品定位以及展厅的规模和档次等，譬如不要一窝蜂都建大展厅、都走所谓奢华路线。产品、品牌与目标市场对位才能优化产业资源的配置，避免恶性竞争与资源浪费，使企业和产业得以可持续发展。
　　第二，重视精益生产，推行绿色战略。
　　在国家紧锣密鼓转变经济增长方式的大背景下，精益生产、绿色战略应当成为全行业所有企业的共识。从粗放式生产转变为精益生产，从掠夺式的游牧民族转变为自觉的环保主义者，控制成本和提升效益双管齐下以达成开源节流，这不仅可以使建陶企业提高经营资源的使用效率，也有利于整个陶瓷行业摆脱“三高一资”的恶名，进而减少政府的干预和政策的掣肘。
　　第三，革新营销模式，减少中间环节。
　　作为半成品，建陶产品流通渠道的中间环节较多，不仅大幅度增加了流通成本，也削弱了建陶企业对终端的服务和掌控能力。未来的渠道竞争必然愈演愈烈，每个建陶企业应根据自身的定位与目标市场的特征，采取更灵活的、复合式的渠道模式，力求缩短与终端的距离。
　　值得特别关注的是，电子商务对传统实体经营的冲击越来越强烈已是不争的事实，以至于“网店能否取代实体店”也引起了行业热议。基于建陶产品的半成品属性以及感性消费品属性，电子商务平台的传播功能应当更大于销售功能，这一点在国内市场销售中尤其明显，但随着网络营销的不断普及与深入，如何利用网络营销渠道必将是未来建陶营销模式创新的重中之重。
　　第四，从“重量”到“重质”，减轻出口依赖。
　　出口“重量不重质”是中国建陶行业的痼疾之一，近年来，随着企业产销平衡压力的不断加大，尽管出口利润微薄，仍有很多建陶企业趋之若鹜、乐此不疲，甚至对出口渠道形成了严重的依赖。这种疯狂的倾销不仅招来了国人“贱卖国土”之讥，也终于引爆了全球性的反倾销行动，这也致使中国建陶产品的出口通道愈收愈窄，并被迫全面提价。
　　从行业和企业长远发展的角度来看，售价的上升其实并非坏事，尽管在短期内可能会让我们损失一些销量，甚至有些出口依赖型企业会陷入极大的困境，但这也将促使更多企业从“重量”转变到“重质”，激励企业通过价值创新提高单位产品的售价。
　　对建陶企业而言，目前技术装备的差距并不大，技术创新的差异愈发难以实施，因此产品价值创新主要是在创意和设计方面。对于实力不强或定位不高的部分企业，可对外合作为主，以自己进行修改为辅。而做高端品牌的企业，面对的是高端市场，创意需求更大，对自身创意能力的要求无疑也更高。所以针对不同的企业、不同的市场、不同的消费群体，创新和创意之间的比例、成本和附加值之间的比例并不相同。
　　空间配套创意产品也属于这个范围，在未来，卖的不单单是一款瓷砖，而是整个空间和空间产品的配套，包括空间的衍生，这是建陶业未来发展的大方向。正因如此，企业在从“重量”转变到“重质”时，都要有最适合自己的一个方向，不可盲目照搬别人的产品价值创新模式。
　　第五，直面大浪淘沙，适时急流勇退。
　　尽管产业的重构已是大势所趋，但建陶行业并不会出现媒体喜欢大肆渲染的所谓“洗牌”现象，而是正在慢慢走向分化。事实上，整个行业较之以前已经逐渐变得有序，很多企业都在各行其道，而市场的巨大容量与多元化特性也提供了这种现实条件，绝大多数企业都能在市场的夹缝中找到自己的生存空间。
　　当然，大浪淘沙也是任何一个行业发展历程中的必然现象，这是亘古不易的历史规律，并不以企业自身的意愿为转移。2012年还只是行业冬天的开始，更严酷的寒冬尚未到来，可以预言，无论主动还是被迫，都必然会有一些不能适应寒冬的企业退出行业的历史舞台，而审时度势主动撤出肯定好于山穷水尽黯然退出，急流勇退者将在被动中赢得更多的主动。吹尽狂沙始到金，随着那些落后产能被淘汰，整个产业也将实现一次质的飞跃。