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2017年
09月
一、 精益生产培训 公司总结生产管理主要内容 1、要设计科学的组织结构与组织文化作好组织管理、使整个部门的潜能得到充分发挥。 2、根据产品需求预测作出产能规划、要求生产管…
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09月
生产计划管理是指确定和实现生产目标所需要的各项生产业务管理工作, 其中包括市场预测、生产能力测算、具体编制计划、贯彻执行计划和检查调整计划等内容,按其实施步骤生产计…
【 阅读全文 】2017年
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【 阅读全文 】2017年
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一、准时化生产方式的目标 准时化生产方式的最终目标即企业的经营目的:获取最大利润。 为了实现这个最终目的,降低成本就成为基本目标。在福特时代,降低成本主要是依靠单一品…
【 阅读全文 】2017年
09月
一、精益生产流线化生产线布局 流线化生产使各个工序互相衔接联合,将产品按照加工顺序依次排列,使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态,使…
【 阅读全文 】2017年
09月
精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。 一、精益生产管理原则 1、价…
【 阅读全文 】2017年
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【 阅读全文 】2017年
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一、企业推行精益生产管理方法应注意什么 1、树立精益意识 有些企业急于扩大生产规模,片面追求高自动化和高生产效率,没有考虑整个生产过程和需求的均衡性,企业往往比较重技…
【 阅读全文 】2017年
09月
精益生产的核心理念也就是精益生产的管理思想,也就是精益思想,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺各种流程,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,充分、有效的利用各种资…
【 阅读全文 】2017年
09月
一、精益生产管理内容 1、对浪费的定义和深恶痛绝的态度:除了在制造领域大家都很熟悉的经典7种浪费外,在企业经营活动中还普遍存在着例如沟通障碍、架构僵化、方向冲突、错误…
【 阅读全文 】2017年
09月
一、精益生产管理改善方法-注重员工成长 真正优秀的制造型企业,主张把员工成长放在第一位,而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。在具体管理实践中,他们对那种基于精准…
【 阅读全文 】2017年
09月
一、实施精益生产管理没有捷径 企业推行精益生产管理成功从来没有一蹴而就,与其羡慕丰田精益模式,还不如踏踏实实从今天开始努力奋斗。 成功=(热情+方法)时间。主动出击,方…
【 阅读全文 】2017年
09月
一、工厂内部的精益生产 精益生产与传统生产方式主要的不同之处在于精益生产是真正的拉式生产,也就是说其生产是完全由真正的客户需求(客户订单)驱动的,而不象传统的生产主…
【 阅读全文 】2017年
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一、精益生产现场管理实施方法 (一)精益生产日常管理的要点 a、重视所有管理项目 今天抓品质,明天弄设备? b、决定重点管理项目 原则:不给下个工程或客户添异常,决定重点项…
【 阅读全文 】2017年
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一、精益生产管理的特点 1、拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。组织生产线依靠一…
【 阅读全文 】2017年
09月
丰田公司认为的准时化生产方式是:在正确的时间、生产正确数量的正确的产品。为了实现准时化生产方式,丰田公司勾勒了一幅4S店总装厂一级供应商二级供应商物与情报流程图,并制…
【 阅读全文 】2017年
09月
一、精益生产-全面实行拉动式生产 日本某公司坚持以销定产的原则,把后道工序作为前道工序的用户,以各条汽车装配线为龙头,以总装拉总成,以总成拉零件,以零件拉毛坯,以毛坯…
【 阅读全文 】2017年
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一、工程计量的内容 1、工程量的确定 (1)计量范围:修订的工程量清单内容及合同规定的其他工程费用。 (2)计量依据:工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令、工程变更批复…
【 阅读全文 】2017年
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一、首先推行5S管理 5S是精益生产的基础(当然,5S也是做TPM的基础,同时也是做很多革新管理工作的基础),5S是培养员工良好工作习惯的好方法,员工的素质在革新管理过程中起到不…
【 阅读全文 】2017年
09月
一、精益管理之精益调控机制与标准化管理背景 在市场经济条件下,部分国有企业受传统设备管理模式的影响,其设备管理不能完全适应新形势的需要,存在设备利用率低,设备老化重…
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